注冊制下，上市公司信息披露質(zhì)量面臨“大考”，上市公司如何構(gòu)建規(guī)范、高效的信息管理框架，夯實規(guī)范信息管理基礎(chǔ)，從根本上提高信息披露質(zhì)量？通過本課程的學(xué)習(xí)：理解各種信息報告的編制基礎(chǔ)，應(yīng)當遵循的要求和原
董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董秘的課程來啦！目前大盤一直在3000點徘徊，但股市的個人投資者接近兩個億。上市公司怎樣才能與投資者“攜手到白頭”，那么上市公司的信息披露就是中間的“眼”，怎樣才能做到信息
如何使企業(yè)在更加激烈的競爭進程中保持業(yè)界地位？并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長？如何在企業(yè)中長期戰(zhàn)略下做好財務(wù)的規(guī)劃，成為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)與高管與必須面對的課題……本課程致力于使財務(wù)管理人員從戰(zhàn)略高度認識財務(wù)
華潤集團為何能從一家貿(mào)易公司成長為業(yè)務(wù)板塊最多管理最復(fù)雜的公司呢？截止目前，華潤集團位列《財富》世界500強第74名，控股上市公司數(shù)量增至17家。華潤的六大板塊中，只有產(chǎn)業(yè)金融板塊沒有上市企業(yè)。華潤
項目全周期的“三大效益”是哪些？工程項目的“五大成本”管控體系是什么？如何合理側(cè)算項目成本，從而確定項目的投標價?公司財務(wù)層面的成本如何管控？項目財務(wù)層面的成本如何管控？結(jié)算管理等各階段、是否落實到
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結(jié)與提煉。通過本課程的學(xué)習(xí)，取得五大
集團型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜等特點，那么集團企業(yè)怎樣才能以財務(wù)管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口呢？怎樣做到業(yè)財融合與賦能節(jié)能的雙能效應(yīng)呢？推動司庫系統(tǒng)效能提升的有效途徑有哪些呢？
“掩飾企業(yè)真實狀況，不如實向會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)等中介服務(wù)機構(gòu)提供有關(guān)情況和資料，或者與會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)等中介服務(wù)機構(gòu)串通作假的”，將會被開除！這是什么規(guī)定？
課程從財務(wù)影響力出發(fā)，理解財務(wù)團隊在企業(yè)中的職能定位，掌握財務(wù)影響力建設(shè)要點；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務(wù)團隊，把握財務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協(xié)作的力量；打破財務(wù)人跨部門溝通壁壘，
【課程收益】：在建筑業(yè)嚴峻的宏觀形勢與不樂觀的發(fā)展趨勢下，工程物資管理成為的建筑工程企業(yè)成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證；材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保障；材料管
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