項目全周期的“三大效益”是哪些？工程項目的“五大成本”管控體系是什么？如何合理側(cè)算項目成本，從而確定項目的投標(biāo)價?公司財務(wù)層面的成本如何管控？項目財務(wù)層面的成本如何管控？結(jié)算管理等各階段、是否落實到
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點(diǎn)，以及工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉。通過本課程的學(xué)習(xí)，取得五大
集團(tuán)型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜等特點(diǎn)，那么集團(tuán)企業(yè)怎樣才能以財務(wù)管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口呢？怎樣做到業(yè)財融合與賦能節(jié)能的雙能效應(yīng)呢？推動司庫系統(tǒng)效能提升的有效途徑有哪些呢？
“掩飾企業(yè)真實狀況，不如實向會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供有關(guān)情況和資料，或者與會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)串通作假的”，將會被開除！這是什么規(guī)定？
課程從財務(wù)影響力出發(fā)，理解財務(wù)團(tuán)隊在企業(yè)中的職能定位，掌握財務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務(wù)團(tuán)隊，把握財務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協(xié)作的力量；打破財務(wù)人跨部門溝通壁壘，
【課程收益】：在建筑業(yè)嚴(yán)峻的宏觀形勢與不樂觀的發(fā)展趨勢下，工程物資管理成為的建筑工程企業(yè)成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證；材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保障；材料管
課程背景與收益： 隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴(yán)，企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的財稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財稅風(fēng)險管控暨內(nèi)控操作過程中，如何在各個環(huán)節(jié)中落實，成為企業(yè)財稅風(fēng)險管控面臨的普遍難題。財稅風(fēng)險
課程背景與收益： 新時代下企業(yè)的財務(wù)組織如何轉(zhuǎn)型？如何理解并一年一度的KPI考核指標(biāo)？數(shù)字化背景下，財務(wù)報表如何分析？如何從財務(wù)分析到經(jīng)營分析？如何提供能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財務(wù)報表分析？什么樣的分析報告才
在新的形勢下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無錢可付？為何項目資金結(jié)算進(jìn)度較慢，應(yīng)收
企業(yè)現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)的核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)增速下滑的當(dāng)代，越來越多的企業(yè)更加重視現(xiàn)金流的管理和資金鏈的風(fēng)險，希望可以提升企業(yè)的資金使用效率和效益，能使
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