課程從甲方暨建設(shè)方的角度，主要解決內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的問題，重點(diǎn)對施工項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐方面熱點(diǎn)進(jìn)行解析，為學(xué)員提供內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作應(yīng)對工具；明確如何結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，建立適合的內(nèi)
上市公司有很多融資方式，包括公開市場發(fā)行股票、債券等直接融資以及其他間接融資。企業(yè)通過掌握多樣化的融資方式來規(guī)劃和調(diào)整適當(dāng)?shù)娜谫Y結(jié)構(gòu)，這將有助于實(shí)現(xiàn)最低融資成本、最小市場約束以及最大市場價(jià)值?！?C
課程收益： 課程以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算與資金管理等融合在一起，通過穿插“案例分析+演案例練”，收益如下：1、強(qiáng)化全生命周期的財(cái)務(wù)管理思維；2、通過財(cái)務(wù)管理的抓手，強(qiáng)化管控
【課程收益】： 通過培訓(xùn)，學(xué)員們可以：1、掌握利潤及其對公司長期發(fā)展的重要性；2、掌握利潤管理的措施；3、全方位剖析利潤相關(guān)知識(shí)，助力領(lǐng)導(dǎo)干部提升對利潤的把控能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化貢獻(xiàn)力量！ 【
【課程收益】： 對華潤集團(tuán)在5C價(jià)值管理體系落地的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過經(jīng)營活動(dòng)將資本轉(zhuǎn)化為有競爭力的
【課程收益】： 近年來，住建部與國務(wù)院等連續(xù)發(fā)布建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建筑業(yè)的央企也積極行動(dòng)，不斷調(diào)整及轉(zhuǎn)型，從普通的EPC項(xiàng)目向投融資項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型，實(shí)質(zhì)上就是資金驅(qū)動(dòng)型模式，“投”是實(shí)施的基
課程收益： 如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？公司層面的成本如何管控？項(xiàng)目層面的成本如何管控？各種降本創(chuàng)效的方法和措施？如何在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量
第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控方向，以不變應(yīng)萬變？ 一、不確定為確定 - 制定一套完善的成本管控流程及制度，如按月核準(zhǔn)項(xiàng)目招待費(fèi)、辦公費(fèi) 二、做好項(xiàng)目成本的過程控制 - 控制好項(xiàng)目在各個(gè)階段發(fā)生的
【課程收益】： 隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴(yán)，國有企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的財(cái)稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過程中，如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)，成為企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的普遍難題。財(cái)稅風(fēng)
引之： 第一節(jié) 建筑企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防控 一、企業(yè)三大組織形式與合規(guī)納稅的三大基礎(chǔ) 二、在注.............兩點(diǎn)選擇 三、新開公司籌辦期開辦費(fèi)的稅務(wù)處理兩大點(diǎn) 四、稅控系統(tǒng)專用
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