第一章 非財人員要掌握的企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬規(guī)則 一、非財人員必須要了解的目前面臨的市場狀況 二、非財人員要掌..........務(wù)因素有哪些 三、非財人員要掌握的財務(wù)管理與資金流運作規(guī)則 四、招投
引之 第一節(jié) 多工程建設(shè)項目財務(wù)核算與監(jiān)督的管理 一、項目的會計核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理 二、財務(wù)BP在項...........管理職能 三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時會計準則的遵守 .........
第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務(wù)人及其組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務(wù)BP績效：.......期有效增長 三、財務(wù)BP“角度”：看企業(yè)經(jīng)營的
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的管理之道及供應(yīng)鏈金融 一、供..........其管理方法 二、企業(yè)供應(yīng)鏈的管理及其擴展 三、商品創(chuàng)造價值的五大經(jīng)濟活動及其關(guān)系 四、供應(yīng)鏈.......本質(zhì)是哪些 五、供應(yīng)鏈金融的
引子 第一節(jié) 從稅務(wù)的角度評估企業(yè)（集團企業(yè)）的性質(zhì)與商業(yè)目的 一、不同企業(yè)性質(zhì)與不同商業(yè)目的要有不同的稅務(wù)架構(gòu) 一、短期..............................務(wù)架構(gòu) 二、做大
引之 第一節(jié) 項目建設(shè)期間財務(wù)管理的主要任務(wù)與實務(wù)工作 一、如何依法籌集和使用建設(shè)項目的資金并防范風險 二、如何合理............嚴格執(zhí)行預(yù)算 三、怎樣規(guī)范項目的核算與控制建設(shè)的成本投入
引子： 第一節(jié) 工程項目物資核算分析與管理中出現(xiàn)的問題 一、業(yè)務(wù)部門與物資部門的“融合/監(jiān)督”的五大類問題 二、工程.........存在哪些問題 三、工程物資在“招標”過程中會存在哪些問題 五、工
課前案例： 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務(wù)人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務(wù)BP績效：如何支撐公司長期有效增長 三、財務(wù)BP“角度”：看
前言： 第一節(jié) 對上市公司必須要進行六大方面的財務(wù)監(jiān)管 一、利潤質(zhì)量：主業(yè)的貢獻程度/成長速度/發(fā)展質(zhì)量 二、現(xiàn)金流水平：........務(wù)償還率/盈余分紅率 三、資產(chǎn)質(zhì)...........經(jīng)營資
前言： 第一節(jié) 基于合同周期的園區(qū)租金預(yù)算與管控體系構(gòu)建 一、如何樹立園區(qū)的租金預(yù)算目標 二、租金預(yù)..........同管理 三、租金預(yù)算目標的四個維度管理 四、怎樣......預(yù)算目標 五、現(xiàn)金
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