引子（含案例） 第一節(jié) 新形勢下管理者要具備的的財(cái)務(wù)思維--項(xiàng)目財(cái)務(wù)思維 一、管理者在產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理運(yùn)營中財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么? 二、管理者如何在管理.......因素? 三、項(xiàng)目與企業(yè)投資回報(bào)率最大
引子： 第一節(jié) AIGC賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心需求 一、AIGC是企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域革新的新機(jī)遇 二、AIGC應(yīng)......有哪些 三、AIGC技術(shù)的潛力有多大多深 四、AIGC發(fā)展趨勢是什么 第二節(jié) A
引子 第一章 電力投資項(xiàng)目的周期與項(xiàng)目管理的核心框架 一、電力投資項(xiàng)目建設(shè)周期管理的核心框架 案例1：某電力投資項(xiàng)目是如何實(shí)施八段法的 二、電力投資項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化 案例2：某電力.....
引子（全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對(duì)比分析） 第一節(jié) 如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視物流企業(yè)利潤增長點(diǎn) 一、經(jīng)濟(jì)壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)運(yùn)營信息的縮影 三、深刻理解....
前言：商業(yè)資管的“核心盈利”模式 第一節(jié) 商業(yè)資管公司非財(cái)管理者的財(cái)務(wù)管理工具 一、企業(yè)的經(jīng)營管理.........緊密關(guān)系 二、從管理的角度認(rèn)識(shí)利潤表“臉面好不好” 三、從戰(zhàn)術(shù)的角度認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表
引子（全程穿插實(shí)際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“年度財(cái)務(wù)目標(biāo)”的項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“.........&價(jià)值鏈”相互協(xié)同體
引子：以利潤為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本”管控體系 二、以利潤導(dǎo)為向下項(xiàng)目全
第一節(jié) 怎樣精準(zhǔn)分析評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強(qiáng)帶來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后 二、資金管理.........斷點(diǎn) 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專業(yè)人才匱乏 四、司庫建設(shè)的發(fā)展方向與市場趨勢 五、
引子：《處分條例》的出臺(tái)背景 第一節(jié) 《處分條例》具有的三大顯著特征是哪些 一、處分條例適用的人員與適用的企業(yè)類型范圍廣 二、處分條............較長 三、處分條例的行為界定非常的細(xì) 第二
引子 第一節(jié) 商業(yè)承兌匯票與五大特點(diǎn)是哪些 一、商業(yè)承兌匯票的付款期限 二、商業(yè)............與自匯期 三、商業(yè)承兌匯票是否可以背書 四、未到期........以申請貼現(xiàn) 五、商業(yè)承兌匯票
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