引子： 第一節(jié) 新《會計(jì)法》九大方面的核心修訂與解析 一、新增“利用現(xiàn)代化信息手段開展會計(jì)工作條款” 二、增加了“對會計(jì)信息............要求” 三、新增“將內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度納入內(nèi)部控制管
引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃金三標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)則 四、項(xiàng)目管理的核
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的兩級管控 四、建筑..
引子（含案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中挖掘盈利的價值 二、房地產(chǎn)項(xiàng).............動態(tài)管理路線 三、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)兩大業(yè)務(wù)類型的財(cái)務(wù)管
引子： 第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的思維 一、商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式 二、管理者.............理思維 三、商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營與投資的回報(bào)率 五、商業(yè)項(xiàng).........的實(shí)質(zhì) 六、商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)
引子： 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審........要求與“三士”作用 四、如何把握好內(nèi)審在企業(yè)管理中參
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人：做到了哪個段位？ 四、財(cái)務(wù)管理與業(yè)
引子： 第一節(jié) 存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向與市場影響和策略 一、如何把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向 二、存量資產(chǎn)盤活的市場趨勢與未來把握 三、存量資產(chǎn)的分...........握 四、存量資產(chǎn)
引子（含案例） 第一節(jié) 怎樣構(gòu)建商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營的組織架構(gòu) 一、商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營組織細(xì)分的四個條件 二、建立靈活應(yīng)對市場的商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營組織 三、商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目各個算賬經(jīng)
引子（含案例） 第一節(jié) 如何構(gòu)建算賬經(jīng)營的事業(yè)單元組織 一、算賬經(jīng)營.........的四個條件 二、建立能夠靈活應(yīng)對市場的算賬經(jīng)營組織 三、各個算賬經(jīng).....之間的關(guān)系 第二節(jié) 如何劃分算賬經(jīng)營
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