左明軍,左明軍講師,左明軍聯(lián)系方式,左明軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
TPM,點(diǎn)檢定修,班組長(zhǎng),MTP,TWI,但責(zé)管理,中高層管
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故障原因查找需要考慮十項(xiàng) 排查故障關(guān)聯(lián)部位 借鑒而不盲從標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷 如何處理反復(fù)出現(xiàn)的故障 如何處理不能根治的故障 故障造成的影響有多大 故障解決的時(shí)間能否縮短 左老師與你
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3M領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任樣板機(jī)臺(tái)責(zé)任制,自主維護(hù)推進(jìn)成功的核心 1、自主維護(hù)是什么? 2、實(shí)施自主維護(hù)活動(dòng)的關(guān)鍵? 首先是 “3M”的觀念要在全員范圍內(nèi)形成。 其次是自主維護(hù)的“技能”,讓每個(gè)作業(yè)者都掌握和熟悉
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改變、創(chuàng)新 企業(yè)現(xiàn)況(是否有你): “全員參與”掛在嘴邊,執(zhí)行不落地,你來(lái)檢查我做做、你走恢復(fù)原樣;點(diǎn)檢就是劃勾勾 今天TPM、明天TPM,反反復(fù)復(fù)還是老樣子,過(guò)段時(shí)間無(wú)人提及 設(shè)備部門(mén)閑不住,分
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企業(yè)有很多隱藏的浪費(fèi),如:生產(chǎn)與品質(zhì)面對(duì)的不良問(wèn)題?設(shè)備與生產(chǎn)苦惱的無(wú)點(diǎn)檢問(wèn)題?能源看到一路飆升的能耗問(wèn)題?員工和管理者置身于辦事不順的流程之中?大 綱備注充分認(rèn)知精益七大浪費(fèi)(生產(chǎn):等待浪
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配合課程內(nèi)容穿插相關(guān)有針對(duì)性的參與性互動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情景模擬,避免單純、枯燥的講與聽(tīng),全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性,已達(dá)到快樂(lè)學(xué)習(xí)的目的。通過(guò)快樂(lè)學(xué)習(xí)的形式使學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自己已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知
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隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高,企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)度正日益升高,設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場(chǎng)人員的工作士氣。而現(xiàn)實(shí)工廠中,企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者
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技術(shù)交流學(xué)習(xí)互動(dòng)型培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)診斷時(shí),一般的診斷,可以憑借實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)定性的做出判斷,前期條件是設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單或者復(fù)雜設(shè)備接近外表的簡(jiǎn)單機(jī)構(gòu)或零部件。 如果對(duì)復(fù)雜、大型設(shè)備的運(yùn)行狀況和基本技術(shù)
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“點(diǎn)檢定修制”概念、特點(diǎn)、推行條件、基本內(nèi)容 “點(diǎn)檢定修制”概念、特點(diǎn)、推行條件、基本內(nèi)容 對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)診斷時(shí),一般的診斷,可以憑借實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)定性的做出判斷,前期條件是設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單或者復(fù)雜設(shè)備接近外
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客戶(hù):重慶凱爾特機(jī)械制造 地點(diǎn):重慶市 - 重慶 時(shí)間:2015/11/9 0:00:00 隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的“變化”和國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,在工業(yè)4.0與中國(guó)2025概念席卷全球,眾多企業(yè)不斷推進(jìn)戰(zhàn)略縱
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有人說(shuō)即將展開(kāi)的2016年是走鋼絲的一年,無(wú)論是世界各主要經(jīng)濟(jì)體、變革中的中國(guó)還是變革中的中國(guó)企業(yè),都要調(diào)整自己,把握機(jī)會(huì),迎接挑戰(zhàn)。為了幫助中國(guó)制造企業(yè)的管理提升和轉(zhuǎn)型升級(jí),幫助中國(guó)制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)
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