【課程背景】

作為管理者，你是否面臨以下問題：下屬的敬業(yè)度低迷；年輕員工溝通困難；團隊會議冗長低效；團隊內(nèi)部情緒消極；長期存在不良沖突；不知如何激勵下屬，也不知如何發(fā)出溝通指令。對此，你善于通過溝通來解決管理問題嗎？你善于傳播正能量嗎？你是否意識到，溝通正是管理行為落地的主要載體呢？

事實上，管理者80%的時間都分配在了各種不同情景的溝通當中。然而，并非所有的管理者都在溝通技能上進行過系統(tǒng)專業(yè)的訓練。而管理者管理職能的成功，是應當能夠幫助下屬設立合理的目標并促進其快速成長，再通過有成效的溝通和輔導，幫助下屬解決達成績效過程中的各種困難，將工作的行為方向和心理方向指向一致，最終實現(xiàn)更高標準的績效成果。

本管理溝通課程通過系統(tǒng)講授溝通的心理學原理、上/下/平行溝通方法，以及焦點解決式溝通、催眠式溝通和引導式溝通技術，將直達人心的溝通策略融入到日常談話、工作會議、沖突解決、提升績效、保留員工等管理行為中，以實現(xiàn)推動企業(yè)戰(zhàn)略獲得員工的真心擁護和用心執(zhí)行的管理目標。

【課程收益】

通過場景沙盤訓練溝通方法，提升管理技能，掌握上行/下行/平行溝通的關鍵法則，提升團隊凝聚力，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力

【授課對象】

基層、中層、高層等各級管理人員，每班30-40人

【授課方式】

講授+模擬+討論+場景沙盤+技能現(xiàn)場轉(zhuǎn)化+（輔導落地，可選），結(jié)合工作場景和管理實踐，進行現(xiàn)場快樂解讀與溝通技能體驗

【課程天數(shù)】

2天，6小時/天（另有1天版6小時課程）

【課程模型】

【課程大綱】

M1   管理溝通的行動法則

導入  無處不在的管理溝通      

1. 溝通：管理行為的載體

2. 了解溝通對人的影響：內(nèi)在心理系統(tǒng)決定外部行為

3. 杰克·韋爾奇：“管理就是溝通、溝通、再溝通”

4. 管理溝通的四個關鍵價值

第一講  溝通原理：改變態(tài)度的影響策略

1.    態(tài)度改變的四個心理影響過程

2.    溝通發(fā)起者：專長、權威、可信的人

3.    溝通方式：喚起恐懼、觀點差異性、一面或兩面性陳述、新穎性、重復次數(shù)

4.    溝通情境：分心干擾、情感遷移、愉悅環(huán)境、“附加價值”策略

5.    溝通對象：信奉與承諾、個人特點、群體壓力

第二講  成熟溝通的七個行動法則

1.    以開放性話語問問題

2.    明確發(fā)問，針對具體事情

3.    持續(xù)尋找真相

4.    顯示關心，了解感受

5.    如果錯了，就大方承認

6.    預留余地，保持溝通彈性

7.    用關心認同式語氣引導

【場景沙盤：提升管理溝通意識的典型場景】

沙盤1.    如何說話，才能建立良好的信任關系和溝通氛圍？

沙盤2.     如何提建議，才能讓對方更愿意接受？

沙盤3.    在雙贏的格局下，如何進行自信、有度的溝通？

沙盤4.     如何在談判時提高籌碼，掌控更多的話語權？

沙盤5.    別人把你說的話夸大解釋，對你挖苦諷刺, 你該怎么應對？

沙盤6.   如何批評員工，員工更愛聽？

沙盤7.   如何向下屬發(fā)出清晰的指令？

沙盤8.   如何讓下屬接受新增的工作任務？

M2   組織內(nèi)溝通的關鍵法則

第三講  上行、下行、平行溝通的關鍵法則

1.   向下溝通：如何創(chuàng)造良好的溝通情境？

a)    向下溝通的行為法則

b)    向下溝通下達指令的要訣

c)    向下溝通的關鍵細節(jié)

d)    向下溝通意見相左時的化解技巧

2.    向上溝通：如何表達自己的態(tài)度和意見

a)    上級如何促進下級向上溝通

b)    下級向上溝通時，主管應遵循的法則

c)    下對上的表達技巧

d)    和上級溝通時的15個建議

3.    平行溝通：如何實現(xiàn)有效的協(xié)作？

a)    如何創(chuàng)造良好的平行溝通情境

b)    跨部門溝通的5個成功要素

【場景沙盤：上行溝通的典型場景】

沙盤9. 怎樣匯報工作更有效果？

沙盤10. 工作很努力了，如何適度表露成績呢？

沙盤11. 工作量大不堪承受，該如何告訴領導？

沙盤12. 下班時遇到總經(jīng)理也在等電梯，該怎么說話？

沙盤13. 有機會與公司高層領導交流，該怎么說話？ 

沙盤14.說什么話，最有分寸，還可以得到領導的青睞？

沙盤15.領導對你關照，如何表達對領導的感謝？

沙盤16.如何說服領導改變已經(jīng)做出的決定？

M3   心理溝通策略與運用

第四講  溝通從“心”開始——共情、傾聽與建構的技術

1.   傾聽：技能與訓練

a)    為什么我們存在傾聽的問題？

b)傾聽的正確方法

c)  傾聽的五個層次

d)  傾聽時的自我暗示

2.  共情：技能與訓練

a)  共情是人心溝通的橋梁

b)共情的練習方法

c)   訓練：傾聽和共情的管理案例

3.   建構解決：技能與訓練

a) 常見的問題式談話的缺陷

b)  基于積極心理學的焦點解決式談話哲學

c) 建構解決訓練：從負向目標中建構-關注對方的潛在目標

d)  建構解決訓練：從負向情緒中建構-關注對方的在意之處

e)  建構解決訓練：從過去成功經(jīng)驗中建構-關注對方的優(yōu)點

第五講  下行溝通之任務溝通：引導技術

1. 引導技術的價值：促成團隊成員思想一致

2. 引導技術的關鍵：提問的藝術

3. 提出正確問題的能力：如何使用提問技術

4. 案例：溝通時為何無法說服對方

5. 引導技術的四大核心步驟

6. 訓練：用引導技術重新建構溝通話題

7. 使用引導技術的注意事項

【場景沙盤：下行溝通的典型場景】

沙盤17. 員工不服軟、不道歉，該怎么辦？

沙盤18. 員工喜歡質(zhì)疑而不給建議，該如何應對？

沙盤19. 員工在討論的時候不喜歡發(fā)言該怎么辦？

沙盤20. 員工工作犯低級錯誤，該如何說？

沙盤21. 員工工作指標未完成，該如何說？

沙盤22. 給員工提出意見，怎么說員工才會真心接受？

沙盤23. 員工說“這件事情做不到”，該如何溝通，幫助其心態(tài)脫困呢？

沙盤24. 員工在工作中遇到挫敗，喪失信心，該如何溝通鼓勵他？

M4   危機場景溝通策略

第六講  下行溝通之影響力溝通：催眠式溝通

1. 運用心靈的強大影響力，溝通的實質(zhì)就是影響和感召

2. 管理溝通中的催眠：通過特定的溝通方式，達成深層次的認同

3. 決定溝通效果的三大元素：內(nèi)容、語調(diào)、身體語言

4. 如何利用溝通元素建立瞬間親和感：身心互動的催眠式溝通

5.  催眠式談話進行的六個關鍵步驟

第七講  危機管理溝通：焦點解決式溝通

1. 為什么要先化解情緒？

2. 焦點解決技術：短期、有效、快速的管理溝通之道

3. 焦點解決“萬用”七步談話法

4. “七步談話法”U型過程圖

5. 焦點解決式溝通應用：員工績效談話

6. 焦點解決式溝通應用：會議組織

【場景沙盤：危機溝通的典型場景】

沙盤25.  如何應對同事的當面挖苦？

沙盤26. 如何應對同事對你工作的指指點點？

沙盤27. 如何處理同級部門的誤解？

沙盤28. 如何向同級部門要人手？

沙盤29. 如何說“不”，上司更好接受？

沙盤30. 如何把壞消息告訴領導？

沙盤31. 如何進行績效反饋面談（績效溝通）？

沙盤32.  績效反饋談話中，員工有負面情緒，該怎么辦？

專業(yè)的課件內(nèi)容和精美的PPT設計（160頁） :

精心設計的配套Word版學員手冊（50頁） :

精心設計的32個配套場景沙盤（另含計分卡） :

本課程屬于《6H團隊心理管理技能——策略與實務》版權課程的一部分：