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戰(zhàn)略梳理講師授課見證
何新云
戰(zhàn)略梳理
的價值與意義
戰(zhàn)略梳理
價值
對于一個發(fā)展中的企業(yè)而言，理性的
戰(zhàn)略梳理
是非常有必要而又是非常重要的。如果還沿襲生存期的感性的做法，則會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。 楊國安老師定義企業(yè)的成功為，
何新云
戰(zhàn)略梳理
的工具——麥肯錫三層面理論介紹（下）
戰(zhàn)略梳理
前兩篇的三層面理論介紹時，提及了企業(yè)在進行經(jīng)營的時候，既要考慮眼前的業(yè)務，也要有未雨綢繆的遠見。同時，也特別的提及了，企業(yè)在構建三層面業(yè)務鏈的時候，要特別注意外部
何新云
戰(zhàn)略梳理
的方法和程序
戰(zhàn)略梳理
梳理方法
梳理程序
戰(zhàn)略研討的方法和程序，會因為每一個企業(yè)要研討的內(nèi)容不同而不同，也會因為主持人的經(jīng)驗不一樣而會不一樣。本篇內(nèi)容，基于我多年的管理實踐，幫助多個公司進行
戰(zhàn)略梳理
后的總
何新云
戰(zhàn)略梳理
與研討的成果——案例展示（下）
戰(zhàn)略梳理
案例展示
昨天和大伙分享了某公司戰(zhàn)略研討與梳理的背景與方法介紹，今天呈現(xiàn)該公司通過三次兩周的戰(zhàn)略研討與梳理后，輸出的成果展示。 一. SWOT的策略研討結果 在這上面所花費
何新云
戰(zhàn)略梳理
與研討信息收集——宏觀環(huán)境
宏觀環(huán)境
戰(zhàn)略梳理
之前我們介紹了組織能力中
戰(zhàn)略梳理
的工具介紹，接下來我將陸續(xù)介紹在進行
戰(zhàn)略梳理
之前，需要收集和分析的信息。什么是戰(zhàn)略，說的通俗一點就是一種選擇。選擇最適合企業(yè)發(fā)展的
何新云
戰(zhàn)略梳理
與研討的成果——案例展示（上）
戰(zhàn)略梳理
案例
成果
一．背景介紹 以下介紹了某國營企業(yè)集團下屬的一家全資子公司，在2010年討論2011年的戰(zhàn)略與目標的成果展示。該公司從事電力電源的設計、研發(fā)、銷售與生產(chǎn)，產(chǎn)品的種
何新云
戰(zhàn)略梳理
的工具——使命與愿景的6W1H分析法介紹
戰(zhàn)略梳理
在幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略的過程中，往往在第一次梳理的時候，會同時引導客戶討論公司的使命與愿景。而要討論這兩個要素，則會使用6W1H這個分析工具。它簡單、方便，易于理解、
何新云
戰(zhàn)略梳理
的工具——SWOT分析方法介紹
SWOT
方法論
戰(zhàn)略梳理
企業(yè)
戰(zhàn)略梳理
的工具有很多，也需要多種不同的工具搭配著使用。在進行分析的過程中，最為常見的工具是SWOT分析法。也許知道這個工具甚至使用的人很多，但真正理解和用好的
何新云
戰(zhàn)略梳理
與研討信息收集——行業(yè)與市場環(huán)境
戰(zhàn)略梳理
信息收集
我們在梳理戰(zhàn)略的時候，除了要收集宏觀環(huán)境信息，還需要收集行業(yè)與市場環(huán)境的信息。這些信息包括的內(nèi)容有哪些呢？主要有以下幾個方面的信息需要收集并進行分析。 1. 行業(yè)
何新云
戰(zhàn)略梳理
與研討信息收集——內(nèi)部資源能力（上）：簡述
戰(zhàn)略梳理
內(nèi)部資源
企業(yè)在進行
戰(zhàn)略梳理
與研討之前，除了要收集和分析外部宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場信息、競爭對手信息這些外部的信息外，還需要進行內(nèi)部資源能力的信息收集與分析。一般情況，較為激
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