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[戰(zhàn)略管理]講師課程
儲(chǔ)桂榮
企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)解密（黃金版2天，翡翠版3天）
集團(tuán)管控
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程，是企業(yè)生存發(fā)展、協(xié)作共贏的根本 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是戰(zhàn)略計(jì)劃下的高效運(yùn)營(yíng)管理，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)基本是拍腦袋的定目標(biāo)，社會(huì)的現(xiàn)狀導(dǎo)致
季鋒
打造標(biāo)桿老板，服務(wù)財(cái)富流動(dòng)
戰(zhàn)略管理
人力資源
績(jī)效管理
精益生產(chǎn)
團(tuán)隊(duì)管理
談績(jī)效管理，目前國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期推崇的“KPI、OKR、平衡記分卡、360度績(jī)效”，在民營(yíng)制造業(yè)(特別是中小型民營(yíng)企業(yè)）普遍的實(shí)施的效果沒(méi)有太多可圈可點(diǎn)之處。 通病1：將
陳萬(wàn)林
《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
質(zhì)量管理
互聯(lián)網(wǎng)+
集團(tuán)管控
公司治理
戰(zhàn)略管理
《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)百?gòu)?qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)量管理人
王溪君
企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位顧問(wèn)
品牌策劃
商業(yè)模式
投融資
營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略管理
王溪君導(dǎo)師簡(jiǎn)介 王溪君，出生于1986年，現(xiàn)任：香港華騰國(guó)際控股集團(tuán)、董事長(zhǎng)、愛(ài)永恒慈善基金創(chuàng)始人、中國(guó)著名企業(yè)家，投資家，創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師，企業(yè)家導(dǎo)師，品牌戰(zhàn)略定位新
王溪君
領(lǐng)袖神性思維修煉
戰(zhàn)略管理
品牌策劃
企業(yè)家
商業(yè)模式
投融資
開(kāi)啟你夢(mèng)想的唯一通道 神性思維 破解◎宇宙運(yùn)營(yíng)思維《三維立體》 破解◎宗教運(yùn)營(yíng)思維《三維立體》 破解◎政界運(yùn)營(yíng)思維《三維立體》 破解◎哲學(xué)運(yùn)營(yíng)思維《三維立體》 破
趙繼紅
企業(yè)ESG管理體系課程培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理
公司治理
ESG
ESG報(bào)告
授課形式： 1.內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或內(nèi)部ESG講師講解ESG的基本知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 2.外部培訓(xùn)：企業(yè)可以邀請(qǐng)ESG咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提供培
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策
劉成熙老師
戰(zhàn)略管理
經(jīng)營(yíng)決策
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策 主講：劉成熙老師 課程前言 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一
劉上
風(fēng)浪越大魚(yú)越貴
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
經(jīng)濟(jì)危機(jī)有多少企業(yè)會(huì)宣告破產(chǎn)重組，但是相應(yīng)的也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生許多新興企業(yè)，而每一家歷經(jīng)風(fēng)雨不倒的企業(yè)都會(huì)適時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整創(chuàng)新，促使企業(yè)在每一次浪潮中存活下去，而企業(yè)創(chuàng)
吳寶峰
力出一孔?-華為DSTE戰(zhàn)略管理系統(tǒng)工作坊-華為戰(zhàn)略管理老師吳寶峰
華為戰(zhàn)略管理DSTE
華為戰(zhàn)略管理老師
華為DSTE戰(zhàn)略老師
IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BEM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
第一講：戰(zhàn)略管理及BLM概述 1.1什么是戰(zhàn)略？ 1.2什么是戰(zhàn)略管理？ 1.3企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中，通常的問(wèn)題 （現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與舉措有多大程度被貫徹和
戴征法
企業(yè)健康之贏在健商
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司治理
戰(zhàn)略管理
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
課程分為上下兩節(jié) 上節(jié) 1、何為健商？ 2、健商的提高與團(tuán)隊(duì)的效能 3、歷史上成功與失敗案例分析 下節(jié) 1、健商100提升法則 2、健商為企業(yè)賦能 2、打造個(gè)人身
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