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許愿
許愿老師的《商業(yè)資管業(yè)務從經營管理到財務管理暨業(yè)財融合之道》課程
商業(yè)財務管理
商業(yè)經營管理
商業(yè)業(yè)財融合
前言：商業(yè)資管的“核心盈利”模式 第一節(jié) 商業(yè)資管公司非財管理者的財務管理工具 一、企業(yè)的經營管理.........緊密關系 二、從管理的角度認識利潤表“臉面好不
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項目財務管理與實務操作》
項目財務管理
項目成本
項目資金
項目稅務
引子（全程穿插實際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財務管理體系該如何構建 一、構建對準“年度財務目標”的項目全生命周期財務管控體系 二、構建對準“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項目成本中的財務管控實務》
工程項目成本
財務成本管理
引子：以利潤為導向的項目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導..........與五大成本
羅勝飛
Silega（思力佳）沙盤模擬：脈搏 商業(yè)敏銳度
商業(yè)敏銳度
經營沙盤
非財務經理的財務管理
企業(yè)高管每天都必須做有關產品開發(fā)、價格、研發(fā)、人力資源及管理政策的艱難決定。所有決定都要求管理者對公司損益的影響有高度敏感度。這就是為什么好的商業(yè)敏感度對于公司的
許愿
許愿老師的《財務轉型與業(yè)財融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫體系建設》課程
財務轉型
業(yè)財融合
司庫
第一節(jié) 怎樣精準分析評價企業(yè)現金流管理的現狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強帶來風險預警滯后 二、資金管理.........斷點 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專業(yè)人才匱乏 四
許愿
許愿老師的《財務合規(guī)角度下國有企業(yè)管理人員處分條例解讀與風險管理》課綱
財務合規(guī)
國有企業(yè)
處分條例
引子：《處分條例》的出臺背景 第一節(jié) 《處分條例》具有的三大顯著特征是哪些 一、處分條例適用的人員與適用的企業(yè)類型范圍廣 二、處分條............較長
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財人員的財務管理能力沙盤模擬實戰(zhàn)演練》
非財人員
財務沙盤
第一章 非財人員要掌握的企業(yè)財務管理沙盤模擬規(guī)則 一、非財人員必須要了解的目前面臨的市場狀況 二、非財人員要掌..........務因素有哪些 三、非財人員要掌握
許愿
《甲方暨投資方業(yè)主方視角下的投資項目財務管控與業(yè)財融合實務》
投資項目
項目財務管理
項目業(yè)財融合
引之 第一節(jié) 多工程建設項目財務核算與監(jiān)督的管理 一、項目的會計核算及預算如何做到閉環(huán)管理 二、財務BP在項...........管理職能 三、在建工程轉固定資產
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)財務如何轉型及財務BP團隊如何構建》課程
財務轉型
財務BP
團隊構建
第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人及其組織架構轉變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務BP績效：.......期有效增長
許愿
許愿老師的《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項目財務管控與業(yè)財融合之道》課程
甲方投資
投資項目
項目投資
項目財務管理
業(yè)財融合
引之 第一節(jié) 項目建設期間財務管理的主要任務與實務工作 一、如何依法籌集和使用建設項目的資金并防范風險 二、如何合理............嚴格執(zhí)行預算 三、怎樣
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