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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下講師課程
張海
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微課設(shè)計(jì)與制作》-2天
微課
溝通技巧
中層管理
人力資源
培訓(xùn)管理
【課程大綱】 第一天 1、破冰,使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來(lái) 2、走進(jìn)微課:什么是微課 3、微課作品觀摩 1)影視微課:《數(shù)字化溝通技巧》 2)情境微課:《顧
梅明平
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利系統(tǒng)》經(jīng)銷(xiāo)商總裁高級(jí)研修班
經(jīng)銷(xiāo)商管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一講 經(jīng)銷(xiāo)商+互聯(lián)網(wǎng)的2大思路 第二講 經(jīng)銷(xiāo)商+互聯(lián)網(wǎng)的7大步驟 第三講 在線訂貨系統(tǒng)介紹 第四講 經(jīng)銷(xiāo)商4大核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 第五講 經(jīng)銷(xiāo)商4大經(jīng)典經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第六
司馬劍明
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)突圍
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);逆勢(shì)增長(zhǎng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
品牌策劃
開(kāi)發(fā)背景 核心問(wèn)題——傳統(tǒng)企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)而完成升級(jí)轉(zhuǎn)型?: 一、 思維禁錮:什么是互聯(lián)網(wǎng)化?(工業(yè)化思維到互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換) 二、 方向不明:如何擁抱互聯(lián)
石澤杰
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
營(yíng)銷(xiāo)管理
電子商務(wù)
中層管理
一、變幻莫測(cè)的市場(chǎng) 1、快速變化的市場(chǎng) 2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 3、企業(yè)的發(fā)展的四個(gè)階段 4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū) 二、營(yíng)銷(xiāo)理論演變 1、形象理論 2、市場(chǎng)細(xì)分理論 3、藍(lán)
趙禮軍
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)密碼
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
企業(yè)家
創(chuàng)新管理
互聯(lián)化時(shí)代的商業(yè)密碼 課程背景: 一切企業(yè)(公司)存在的價(jià)值無(wú)非提供某種產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足了社會(huì)特定人群的需求,帶去價(jià)值,利它的過(guò)程也獲得了自身相應(yīng)的回報(bào)和發(fā)展。。。
劉世榮
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的戰(zhàn)略性人力資源管理
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略性人力資源管理
互聯(lián)網(wǎng)+
人力資源
戰(zhàn)略管理
非人力管理
【課程提綱】 : 一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理的重點(diǎn)工作 1、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,人力資源及組織管理體系轉(zhuǎn)型路徑 2 為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)舉步維艱 2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
盛斌子
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的家居營(yíng)銷(xiāo) -多元化引流與市場(chǎng)推廣
互聯(lián)網(wǎng)+
經(jīng)銷(xiāo)商管理
【培訓(xùn)對(duì)象】家居建材經(jīng)銷(xiāo)商、企業(yè)區(qū)域銷(xiāo)售人員 【培訓(xùn)方式】講授、案例分析、頭腦風(fēng)暴 第一篇:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的家居營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)與渠道變局 開(kāi)篇三個(gè)原創(chuàng)案例: 1、 LBF
方圓
總裁贏事業(yè)——【互聯(lián)網(wǎng)+】時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
投融資
眾籌
資本運(yùn)作
方圓老師以【互聯(lián)網(wǎng)+】的思維模式總結(jié)出【互聯(lián)網(wǎng)+】時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新策劃的36計(jì)!特別適合企業(yè)總裁改變思維模式、掙錢(qián)模式、投融資模式、及事業(yè)發(fā)展模式! 課程可以使
方圓
總裁贏全局——【互聯(lián)網(wǎng)+】時(shí)代的股權(quán)頂級(jí)構(gòu)架設(shè)計(jì)和優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)+
股權(quán)激勵(lì)
投融資
品牌策劃
領(lǐng)導(dǎo)力
方圓老師通過(guò)大量實(shí)踐案例,以【互聯(lián)網(wǎng)+】的思維總結(jié)出股權(quán)構(gòu)架優(yōu)化設(shè)計(jì)的36計(jì)! 特別適合總裁達(dá)到如下目的: 1、使企業(yè)股權(quán)構(gòu)架得到優(yōu)化,直到上市也不至于對(duì)企業(yè)失控
胡青
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
互聯(lián)網(wǎng)+
領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 1天 6小時(shí) 可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制,現(xiàn)場(chǎng)可深度剖析討論企業(yè)面臨的問(wèn)題。 一、 傳統(tǒng)企業(yè)如何去認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)、看互聯(lián)網(wǎng) 1. 互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)
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