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張靖笙
如何幫助信息技術(shù)
人員
晉升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績(jī)效管理
《如何幫助信息技術(shù)
人員
晉升》課程構(gòu)想 張靖笙 課程緣起 上個(gè)月出差青海的時(shí)候，同事和我聊起了我做培訓(xùn)的事情，他給了我一個(gè)提議，他提議我為廣大的信息技術(shù)（IT）
人員
何萬斌
后E咨詢師何萬斌解析企業(yè)決策者或者中高層
人員
該如何看待微信小程序
后e咨詢師
微信小程序上線兩個(gè)月以來，從一開始的備受追捧，到現(xiàn)在的眾多質(zhì)疑。在這樣的背景下，企業(yè)決策者或者中高層
人員
，該如何看待微信小程序呢？能從中學(xué)到哪些變革的啟示呢？ 著
孫新平
銷售
人員
職業(yè)化養(yǎng)成與塑造
銷售技巧
溝通技巧
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執(zhí)行力
品牌策劃
銷售
人員
職業(yè)化養(yǎng)成與塑造——孫新平 【課程收益】 1.通過培訓(xùn)使銷售
人員
充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念的重要性，從而樹立全新的銷售思維理念。 2.讓銷售
人員
明白其使命，充分認(rèn)識(shí)
別東陽
《管理
人員
八項(xiàng)核心技能訓(xùn)練 》
別東陽
別東陽老師
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
人力資源
針對(duì)問題 ? 觀念問題：管理者對(duì)自身角色定位、工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不清晰，出現(xiàn)強(qiáng)業(yè)務(wù)、弱管理現(xiàn)象，或遇到問題不能分別站在企業(yè)、員工的角度進(jìn)行有效思考解決； ? 技能問題：
汪順棟
《非人力資源管理
人員
的人力資源管理》
人力資源
中層管理
第一部分： 直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn) 2 直線經(jīng)理的主要職責(zé) 2 直線經(jīng)理的多重角色 2 企業(yè)中高層經(jīng)理對(duì)人力資源工作的分工 第二部分：組建高效團(tuán)隊(duì) 一、人
汪順棟
《中層管理
人員
的職業(yè)素養(yǎng)與自我管理》
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一單元：什么是管理 l 案例分析：什么是的現(xiàn)代管理本質(zhì) l 中層管理的使命 l 中層管理職業(yè)素養(yǎng)的三大核心 l 管理者角色認(rèn)知 l 中層管理者的基本職業(yè)技能 第
蔡闖
積極的心態(tài)-銷售
人員
激勵(lì)
心態(tài)培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
心靈成長(zhǎng)
職業(yè)素養(yǎng)
積極的心態(tài)-銷售
人員
激勵(lì) 迷人的個(gè)性 第一部分：銷售心態(tài)的重要性 心態(tài)決定銷售的成與敗 好心態(tài)是成功銷售的第一步 銷售成功的80％來自心態(tài) 摒棄消極的心態(tài)，以積極
劉春雨
春雨潤(rùn)心工作室—醫(yī)護(hù)
人員
禮儀
溝通技巧
形象禮儀
職業(yè)素養(yǎng)
服務(wù)意識(shí)
第一部分：禮儀起始課 一、禮儀是什么？ 二、為什么學(xué)習(xí)禮儀？ 三、醫(yī)護(hù)禮儀是什么？為什么學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)禮儀？ 第二部分：醫(yī)護(hù)禮儀之完美形象塑造 一、第一印象的構(gòu)成要素、
李國(guó)輝
中高層管理
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領(lǐng)袖風(fēng)范公眾演講培訓(xùn)
酒店餐飲
中層管理
溝通技巧
演講口才
形象禮儀
中高層管理
人員
領(lǐng)袖風(fēng)范五行修煉班 一、課程目的： 1.我們推出以“忠愛氣和”為核心內(nèi)容的高層五行修煉課程，感受忠愛氣和的企業(yè)文化，懂得孝順感恩，提升親和力；加固高
趙華
打造高績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
職業(yè)化銷售
銷售
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的動(dòng)力系統(tǒng)
銷售
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發(fā)展的阻礙因素
4r執(zhí)行力系統(tǒng)
針對(duì)大客戶的六步分析法
一、 銷售經(jīng)理角色認(rèn)知 ? 銷售經(jīng)理的6大職責(zé)？ 1、企業(yè)文化傳播者、踐行者和督導(dǎo)者 視頻：《亮劍》--以弱勝強(qiáng) 2、市場(chǎng)信息的提供、分析和建議者 3、團(tuán)隊(duì)技能的
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