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人才要求講師課程
蔣小華
人才的選用育留
人才管理
人才招聘
人才選拔
如何留住員工
引言：關(guān)于人力資源的價(jià)值 第1章 選人篇——人才選拔與招聘 ? 如何選人？ 1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情； 2. 從外企“掠奪”人才的7種方式； 3.
劉世榮
《金牌面試官——精招細(xì)選、贏在人才》
招聘面試
一、招聘面試的規(guī)范流程與重要性 1. 人力資源管理面臨的主要問(wèn)題 2. 招聘面試的總流程 3. 招聘面試的“四確定”、“兩優(yōu)化”與“五篩選” 4. 知名企業(yè)如何重
寇家倫
勝任力模型在人才管理中的應(yīng)用
人才管理
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入：勝任力模型為什么會(huì)受到關(guān)注？ 一、什么是勝任力與勝任力模型 (一)從員工績(jī)效差異看勝任力 (二)勝任力模型四個(gè)層次 (三)勝任力模型三種類型
寇家倫
高效人才盤點(diǎn)：開啟人才管理數(shù)字化
人才管理
人才盤點(diǎn)
【課程內(nèi)容】 一、如何理解人才盤點(diǎn)及價(jià)值 （一）如何理解人才盤點(diǎn) 1. 廣義的人才盤點(diǎn)=組織盤點(diǎn)+人才盤點(diǎn) 2. 狹義的人才盤點(diǎn)=人才的數(shù)量與質(zhì)量盤點(diǎn) （二）人才
寇家倫
卓越中層干部的人才管理
人才管理
中層干部
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入：人才管理的三重境界 一、人才管理的本質(zhì) (一)績(jī)效與創(chuàng)造績(jī)效的能力 1. 績(jī)效=個(gè)體（能力）因素*環(huán)境（激勵(lì)）因素 2. 影響績(jī)效的個(gè)體能力因
寇家倫
卓越企業(yè)人才管理體系與領(lǐng)導(dǎo)者角色
人才管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入：卓越績(jī)效組織的標(biāo)志 一、領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理角色與職責(zé) 1. 卓越組織的人才管理體系的主要特征 2. 卓越組織人才管理體系的三個(gè)層次 3. 卓越領(lǐng)
李彬
戰(zhàn)略人才管理與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
戰(zhàn)略人才管理
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
繼任計(jì)劃
【課程背景】 人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說(shuō)“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-人才戰(zhàn)略-組織核心人才發(fā)展與建設(shè)-2天
劉成熙老師
劉成熙老師-精品課程-人才戰(zhàn)略-組織核心人才發(fā)展與建設(shè)-2天 主講：劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司提升高管人員企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與組織能力打造技能所制作，主要之
陳衛(wèi)中
阿里巴巴鐵軍管理三板斧
阿里巴巴鐵軍文化管理
阿里管理三板斧
阿里企業(yè)制勝之道
阿里團(tuán)隊(duì)建設(shè)
阿里人才建設(shè)
阿里中供鐵軍是阿里巴巴企業(yè)文化的“原漿”，是馬云和阿里巴巴的“38軍”，是阿里集團(tuán)人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”，是中國(guó)企業(yè)界公認(rèn)的鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)，更是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)
柳麗惠
《國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才專項(xiàng)培訓(xùn)》課程大綱
國(guó)際化視野
國(guó)際化高級(jí)總裁班培訓(xùn)
國(guó)際化運(yùn)作
國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際化之路
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理者要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要了解最新國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握最先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外管理理論，方可運(yùn)籌帷幄之間、決勝千里之外！ 課程收獲： 1.準(zhǔn)確分析
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