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企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理講師課程
李大濤
平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
績效管理
人力資源
非人力管理
一、利用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么? 2.什么是績效管理?績效管理的目的是什么? 3. 什么是平衡計分卡(BSC)? 4.B
張明生
《戰(zhàn)略績效管理》2天版
企業(yè)戰(zhàn)略
績效管理
課程價值: 績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具。如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標,目標轉(zhuǎn)化為指標,通過績效管理工具將指標轉(zhuǎn)化為員工的行動,這就是績效管理的價值。本課程是讓企業(yè)高層管
胡剛
技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
績效管理
【課程背景】 你是否在為公司制定明年的規(guī)劃及銷售任務和產(chǎn)品任務下達,以及預核算費用控制要與大家討價還價而大傷腦筋? 如何鼓勵將更多的部門甚至個人變成利潤中心來考核,
禹志
企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)大綱
績效管理
★ 課程意義 為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標總難以有效達成? 為什么企業(yè)股東的資本價值總難以最大限度得到回報? 為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與
魯百年
全面企業(yè)績效管理1-企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
績效管理
1、 課程目標: 為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務發(fā)展的問題,如何使得企業(yè)能跨過這個難關,Gartner集團提出了全面企業(yè)績效管理(CPM)的概念
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