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儲桂榮
5+1構(gòu)建中國式卓越勝利力模型
人力資源，勝任力模型
n 案例引導(dǎo)——揭秘 勝任力與勝任力模型 u 勝任力概述 u 勝任力素質(zhì)模型概述 u 勝任力與崗位任職資格 u 勝任力模型目前存在的主要9大問題 u 構(gòu)建企業(yè)勝任
李彬
勝任力模型構(gòu)建方法與技巧
勝任力模型
第一部分：勝任力模型概述 一、勝任力概念及其創(chuàng)始人 二、什么是勝任力 三、勝任力素質(zhì)與模型 四、勝任力模型的作用與價值 五、崗位勝任能力模型與人力資源管理關(guān)系 六
魏迎生
營銷五力模型，全球營銷理論的頂層設(shè)計
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創(chuàng)新管理
《營銷五力模型》是集東方易學哲理、兵法及西方百年營銷理論大成之產(chǎn)物，融合《五行》學說并作陰陽兩性展開，是數(shù)千年《五行》的最大寬度應(yīng)用，為世界營銷領(lǐng)域“放之四海而皆
魏迎生
管理九力模型，全球管理思想的頂層設(shè)計
團隊建設(shè)
集團管控
戰(zhàn)略管理
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公司治理
《管理九力模型》是以對應(yīng)伏羲八卦之“天道法術(shù)時信資地”為設(shè)計起點，增加“人”與“變”共計十個要素而構(gòu)建的、與《易經(jīng)》等寬的戰(zhàn)略模型，二者的一級結(jié)構(gòu)都是8個，《易經(jīng)
孫成娜
人才測評師實戰(zhàn)訓練營
人才測評；面試；勝任力模型；評價中心
1、讓學員全面了解后備人才選拔方案的整體設(shè)計，能夠獨立設(shè)計選拔方案； 2、讓學員了解人才測評的基本原理及常見誤區(qū)，樹立科學的人才測評觀； 3、讓學員深入探討和演練
蔣小華
8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
領(lǐng)導(dǎo)力講師
領(lǐng)導(dǎo)力老師
領(lǐng)導(dǎo)力培訓課程
中層管理
團隊建設(shè)
（版權(quán)課程） ? 課程說明： 本課程為蔣小華老師專屬的版權(quán)課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領(lǐng)導(dǎo)的目的。課程內(nèi)容涉及到管理者的人格魅力、遠見
梁葉
崗位勝力模型構(gòu)建與有效運用
人力資源
【課程對象】 企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理人員等 【課程背景】 得人才者得天下！ 企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，但企業(yè)需要什么樣的人才？各個崗位對人才的
蕭琳
?勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用實戰(zhàn)訓練營
勝任力構(gòu)建
勝任力應(yīng)用
課程背景： 眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工高40%～120%的工作產(chǎn)出，由此可見企業(yè)里最大的成本浪費，不是那拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員
蕭琳
?MTP：管理者的責任擔當與勝任能力提升
勝任力模型
管理者的核心素質(zhì)塑造
時間管理能力
團隊建設(shè)能力
課程背景： 中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力；擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可輔佐優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；
黃文平
崗位勝任力模型建立與運用
崗位勝任力
人力資源
【課程背景】 企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，得人才者得天下！但企業(yè)需要什么樣的人才？各個崗位對人才的能力素質(zhì)要求是怎樣的？如何評價人才是否勝任崗位工作？如何
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