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品類管理講師課程
郭濤
采購
品類管理
品類管理
第一講:采購品管管理概述 一、為什么要進行采購
品類管理
案例分析:宜家“拉克咖啡桌”為什么能熱賣? 二、確定品類 1、支出分析 2、品類劃分層級 案例分析:物料支
吳誠
《
品類管理
與采購策略分析》主講:吳誠博士
供應鏈講師
供應鏈老師
集成供應鏈
華為供應鏈
吳誠老師
《
品類管理
與采購策略分析》主講:吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經濟、制造、消費、電商、物流大國地位的確立,以及市場、客戶對產品交付要求的越來越高,如何有效組織品
吳誠
吳誠老師—
品類管理
與采購策略分析
供應鏈講師
集成供應鏈
華為供應鏈
吳誠老師
EMBA
《
品類管理
與采購策略分析》吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經濟、制造、消費、電商、物流大國地位的確立,以及市場、客戶對產品交付要求的越來越高,如何有效組織
品類管理
吳誠
《
品類管理
與采購策略分析》講師:吳誠老師
集成供應鏈
供應鏈風險管理
華為供應鏈管理
EMBA
吳誠老師
《
品類管理
與采購策略分析》(主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經濟、制造、消費、電商、物流大國地位的確立,以及市場、客戶對產品交付要求的越來越高,如何有效
余麗斌
《商品精細化管理--用品大類操盤攻略》
母嬰連鎖
嬰童零售
采購操盤
品類管理
引進品牌思路
周轉管理
課程主題:《用品大類操盤攻略》 課程要點: 一、操盤痛點與庫存周轉 【學員受益】:學會庫存月周轉公式及周周轉公式,掌握用品大類周轉合理值,運用周轉計算公式核算系統(tǒng)
吳美昌
《商品精細化管理------快消
品類管理
》
中層管理
終端零售
門店管理
快消品
精細化管理
課程主題:《商品精細化管理——快消
品類管理
》 課程要點: 一、快消品類操盤四大難點 【學員受益】通過了解快消品類操盤四大難點進行策略攻破 二、品類“搶補全”攻略解
王杰明
品類管理
最佳實踐
品牌策劃
課程背景: 面對市場的激烈競爭,如何在零售終端提供的有限空間內取得最大的績效,這是所有相關企 業(yè)營銷管理人員面臨的挑戰(zhàn)。本課程針對現代及傳統(tǒng)銷售通路的特性,提出品類
張守明
《連鎖藥店
品類管理
實操》
精細化管理
1醫(yī)藥連鎖企業(yè)的市場價值鏈2醫(yī)藥連鎖企業(yè)的五效模型3從五效模型看企業(yè)的核心競爭力4連鎖醫(yī)藥企業(yè)
品類管理
的前提與基礎5
品類管理
的流程6醫(yī)藥連鎖企業(yè)
品類管理
中品類分析的
溫致明
《向可口可樂學習
品類管理
》
門店管理
課程概況: 俗話說,他山之石,可以攻玉。百年跨國外企可口可樂公司在品牌經營、市場經營、通路管理、終端管理、競爭戰(zhàn)略、危機管理、流程管理、績效管理、人才管理、文化宣導
許愿老師的《建筑業(yè)利潤中心怎樣穿透經營與財務管控實戰(zhàn)》課程課綱
利潤中心
經營
財務管控
引之: 第一節(jié) 建筑業(yè)利潤空間重構邏輯與利潤中心的模型構建 一、建筑業(yè)從“產值導向”到“現金流+利潤”雙輪驅動轉型 二、區(qū)域公司/項。。。。。。。。計 三、總經理
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