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品類管理講師課程
郭濤
采購
品類管理
品類管理
第一講：采購品管管理概述 一、為什么要進行采購
品類管理
案例分析：宜家“拉克咖啡桌”為什么能熱賣？ 二、確定品類 1、支出分析 2、品類劃分層級 案例分析：物料支
吳誠
《
品類管理
與采購策略分析》主講：吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
《
品類管理
與采購策略分析》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、電商、物流大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織品
吳誠
吳誠老師—
品類管理
與采購策略分析
供應(yīng)鏈講師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
EMBA
《
品類管理
與采購策略分析》吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、電商、物流大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織
品類管理
吳誠
《
品類管理
與采購策略分析》講師：吳誠老師
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風險管理
華為供應(yīng)鏈管理
EMBA
吳誠老師
《
品類管理
與采購策略分析》（主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、電商、物流大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效
余麗斌
《商品精細化管理--用品大類操盤攻略》
母嬰連鎖
嬰童零售
采購操盤
品類管理
引進品牌思路
周轉(zhuǎn)管理
課程主題：《用品大類操盤攻略》 課程要點： 一、操盤痛點與庫存周轉(zhuǎn) 【學員受益】：學會庫存月周轉(zhuǎn)公式及周周轉(zhuǎn)公式，掌握用品大類周轉(zhuǎn)合理值，運用周轉(zhuǎn)計算公式核算系統(tǒng)
吳美昌
《商品精細化管理------快消
品類管理
》
中層管理
終端零售
門店管理
快消品
精細化管理
課程主題：《商品精細化管理——快消
品類管理
》 課程要點： 一、快消品類操盤四大難點 【學員受益】通過了解快消品類操盤四大難點進行策略攻破 二、品類“搶補全”攻略解
王杰明
品類管理
最佳實踐
品牌策劃
課程背景： 面對市場的激烈競爭，如何在零售終端提供的有限空間內(nèi)取得最大的績效，這是所有相關(guān)企 業(yè)營銷管理人員面臨的挑戰(zhàn)。本課程針對現(xiàn)代及傳統(tǒng)銷售通路的特性，提出品類
張守明
《連鎖藥店
品類管理
實操》
精細化管理
1醫(yī)藥連鎖企業(yè)的市場價值鏈2醫(yī)藥連鎖企業(yè)的五效模型3從五效模型看企業(yè)的核心競爭力4連鎖醫(yī)藥企業(yè)
品類管理
的前提與基礎(chǔ)5
品類管理
的流程6醫(yī)藥連鎖企業(yè)
品類管理
中品類分析的
溫致明
《向可口可樂學習
品類管理
》
門店管理
課程概況： 俗話說，他山之石，可以攻玉。百年跨國外企可口可樂公司在品牌經(jīng)營、市場經(jīng)營、通路管理、終端管理、競爭戰(zhàn)略、危機管理、流程管理、績效管理、人才管理、文化宣導
劉上說——結(jié)構(gòu)思考力
溝通技巧
團隊建設(shè)
劉上老師在中央財經(jīng)大學給高級研修班的學員們講授了《結(jié)構(gòu)思考力》，這種思考力是一種非凡的能力，它能讓我們在復(fù)雜的情境中迅速理清頭緒。 就像搭建積木，每一塊都有其位置
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