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蔣瀞瑩
致勝管理策略模型
企業(yè)管理
企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織的能力,實(shí)踐證明,經(jīng)驗(yàn)無法幫助管理者提升組織能力,所以 “致勝管理策略模型“在世界500強(qiáng)企業(yè)有80%都在推廣 致勝管理策略文化,也是世界
譚小芳
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勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn) 講師：譚小芳 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)課程有哪些？ 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)講師有哪些？ 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)
田軍
企業(yè)管理運(yùn)營新內(nèi)核模型TTSCT
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版權(quán)所有 違者追究 統(tǒng)攬企業(yè)管理運(yùn)營的新內(nèi)核模型——TTSCT 模型 —— 田 軍 一．課程收益 1. 學(xué)習(xí)最新管理模型，獲得萬能管理密碼 企業(yè)管理運(yùn)營中的各種問題
周得良
《簡易績效管理模型及績效提升培訓(xùn)》培訓(xùn)大
企業(yè)管理
簡易績效考核模式是實(shí)戰(zhàn)型管理專家周得良先生提出的一種新型績效管理模式。簡易績效管理模式可分為四個(gè)層次，即公司整體績效、過程管理者績效與基層團(tuán)隊(duì)績效、員工個(gè)人績效。強(qiáng)
周得良
簡易過程改進(jìn)模型與流程優(yōu)化及設(shè)計(jì)培訓(xùn)
公司治理
課程簡介： 為什么企業(yè)越大，部門職能劃分的越清楚，反而溝通起來越困難？ 為什么很多事情都需要管理者去溝通，否則無法辦成？ 為什么基層員工認(rèn)為企業(yè)越大越官僚？ 為什么
田軍
考核品字模型和20種常用考核方式（擴(kuò)綱）
績效管理
考核品字模型和20種常用考核方式 一、 課程背景 1、 考核在企業(yè)管理（特別是人力資源管理）中的地位舉足輕重，甚至影響到企業(yè)的生存發(fā)展。面對(duì)不同的企業(yè)、不同的崗位
周得良
簡易過程改進(jìn)模型與流程優(yōu)化及設(shè)計(jì)培訓(xùn)
精細(xì)化管理
課程簡介： 為什么企業(yè)越大，部門職能劃分的越清楚，反而溝通起來越困難？ 為什么很多事情都需要管理者去溝通，否則無法辦成？ 為什么基層員工認(rèn)為企業(yè)越大越官僚？ 為什么
周得良
簡易績效管理模型及績效提升培訓(xùn)
績效管理
簡易績效考核模式是實(shí)戰(zhàn)型管理專家周得良先生提出的一種新型績效管理模式。簡易績效管理模式可分為四個(gè)層次，即公司整體績效、過程管理者績效與基層團(tuán)隊(duì)績效、員工個(gè)人績效。強(qiáng)
周得良
簡易管理12要素模型培訓(xùn)-中高階主管核心
中層管理
-簡易管理12要素模型培訓(xùn) “瞎子摸象”典出《大般涅磐經(jīng)》卷三二，一位國王為取樂故，找來四個(gè)生下來就瞎眼的人及一只大象。國王將四個(gè)瞎子，個(gè)別安置在大象身旁不同的位置
田軍
考核品字模型和20種常用考核方式
績效管理
考核品字模型和20種常用考核方式 課程對(duì)象：企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、考核專員等 課程舉例：品字圖像、維度載體、270°考核、定量測(cè)度、事件倒追等
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