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大模型講師課程
方二紅
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)公司效能建設(shè)管理模型及方案
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
新三板
公司治理
戰(zhàn)略管理
效能方案方向具體如下: 一、不斷修正效能建設(shè)管理思路,將每周與集團(tuán)公司總裁辦成員面談(駐外的電話聯(lián)系)三次,針對(duì)效能建設(shè)方向及措施進(jìn)行糾偏,切實(shí)與集團(tuán)公司發(fā)展方向
李穎
卡諾KANO質(zhì)量模型
精益管理
質(zhì)量管理
Kano(卡諾)模型是1984年由日本東京理工大學(xué)教授、世界著名質(zhì)量管理大師狩野紀(jì)昭提出的,其設(shè)計(jì)靈感來(lái)自于赫茲伯格的雙因素理論,主要用于客戶需求分類(lèi)和優(yōu)先排序的
趙磊
《勝任力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
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【課程大綱】: 一、勝任能力(素質(zhì))的構(gòu)成要素 1、勝任能力模型冰山及其他模型 2、對(duì)勝任能力模型構(gòu)成要素的解析 二、勝任能力與績(jī)效的關(guān)系 1、勝任能力與績(jī)效的驅(qū)
牛犇
醫(yī)藥經(jīng)理能力素質(zhì)模型訓(xùn)練營(yíng)專(zhuān)題培訓(xùn)
醫(yī)藥
管理能力
素質(zhì)模型
醫(yī)藥經(jīng)理能力素質(zhì)模型訓(xùn)練營(yíng)專(zhuān)題培訓(xùn) 培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)定制課程) 課程背景: 素質(zhì)模型理論源于20世紀(jì)70年代初、由美國(guó)國(guó)務(wù)院邀請(qǐng)哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授戴維·麥克
閆濤
《跨部門(mén)協(xié)同的“1-4-2”模型》
跨部門(mén)協(xié)同
【課程內(nèi)容】 一、認(rèn)知跨部門(mén)協(xié)同 1.拓展小游戲 2.小組研討與分享: -當(dāng)下,日常工作中,團(tuán)隊(duì)間協(xié)同主要發(fā)生在哪些地方? -團(tuán)隊(duì)間協(xié)同主要存在的問(wèn)題有哪些? -
閆濤
《HR促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的1+3模型》
業(yè)務(wù)成果
組織診斷技術(shù)
工作坊技術(shù)
過(guò)程咨詢(xún)技術(shù)
【課程內(nèi)容】 一.業(yè)務(wù)與HR關(guān)系的澄清 1.研討:業(yè)務(wù)眼中的HR,提供了哪些價(jià)值? 2.研討:HR支持業(yè)務(wù)過(guò)程中,遇到哪些痛點(diǎn)? 3.業(yè)務(wù)與HR關(guān)系的本質(zhì):專(zhuān)業(yè)V
劉文煥
勝任力模型要素定義
管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
管理技能
【團(tuán)隊(duì)管理者面臨的困惑】 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪? 我不說(shuō)就沒(méi)人動(dòng)?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)? 為什么我投入了那么多時(shí)間和
曾慶波
GJB5000B-2021軍用軟件能力成熟度模型培訓(xùn)課程
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四川
一、基礎(chǔ)知識(shí) 1.1制定GJB5000的必要性 1.2國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)況 1.3能力成熟度模型分析 1.4 GJB5000的發(fā)展 二、 GJB5000B的主要變化 三、
范國(guó)玉
深度思維——透過(guò)模型看本質(zhì)
深度思維
模型思維
決策思維
創(chuàng)新思維
范國(guó)玉
第一部分:認(rèn)識(shí)深度思維 認(rèn)識(shí)模型思維 1、知識(shí)和智慧的區(qū)別? 2、什么是模型? 3、什么是模型思維? 認(rèn)識(shí)深度思維 1、什么是深度思維? 2、深度思維10
大模型
范國(guó)玉
系統(tǒng)思維與問(wèn)題解決
系統(tǒng)思維
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模型思維
創(chuàng)新思維
范國(guó)玉
一、認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思維 1. 什么是系統(tǒng) 2. 什么是系統(tǒng)思維 3. 系統(tǒng)思維的價(jià)值 4、系統(tǒng)的八大原理 討論:企業(yè)是什么系統(tǒng)?如何確定系統(tǒng)的邊界? 二、系統(tǒng)思維的3大
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