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崗位設計講師課程
趙磊
崗位設計
與任職評價培訓大綱
崗位設計
任職資格
第一部分:
崗位設計
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 案例:華為的人才戰(zhàn)略與實施 1、人力資源管理的系統(tǒng)模型 企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學依據(jù) 2、現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨
蔣海昌
人力資源管理實務
人力資源管理
工作分析
崗位設計
及案例
職業(yè)生涯規(guī)劃與案例
員工價值定位與案例
主要圍繞人力資源管理內容展開,以闡述知識要點與案例形式分析為主。內容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ,員工招募與選拔,培訓與開發(fā),績效與薪酬管理,員工流動管理,員工關系管理
涂遠偉
崗位設計
、崗位分析和崗位評價
人力資源
崗位設計
、崗位分析和崗位評價 ---HR從業(yè)人員必修課 【課程要點】 本次培訓從“基礎理論-工具方法-實際操作-結果應用”,有步驟、有層次地引入
崗位設計
、崗位分析
譚小芳
崗位設計
與人才甄選培訓
中層管理
崗位設計
與人才甄選培訓 講師:譚小芳
崗位設計
與人才甄選培訓課程有哪些?
崗位設計
與人才甄選培訓講師有哪些?
崗位設計
與人才甄選培訓內訓師哪位最權威?
崗位設計
與人
譚小芳
崗位設計
與人才甄選培訓
企業(yè)管理
崗位設計
與人才甄選培訓 講師:譚小芳
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與人才甄選培訓課程有哪些?
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與人才甄選培訓 講師:譚小芳
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與人才甄選培訓內訓師哪位最權威?
崗位設計
與人
蓋烈夫
人力資源
崗位設計
與實施
培訓管理
《人力資源
崗位設計
與實施》 (培訓大綱) 2010年12月 第一講:崗位設置的定義作用 一、
崗位設計
的定義 二、
崗位設計
的作用 三、
崗位設計
的目的 四、
崗位設計
的要
崗位設計
與人才甄選培訓
戰(zhàn)略管理
崗位設計
與人才甄選培訓 講師:李繪芳
崗位設計
與人才甄選培訓課程有哪些?
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與人才甄選培訓講師有哪些?
崗位設計
與人才甄選培訓內訓師哪位最權威?
崗位設計
與人
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