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工作指導(dǎo)講師課程
王勝輝
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號文）的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購
詢比采購
談判采購
直接采購
一、《指導(dǎo)意見》政策背景 二、《指導(dǎo)意見》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購管理體系建設(shè) 結(jié)合國標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（20
鄧家飛
TWI-JI
工作指導(dǎo)
TWI
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
一、課程背景： 通常，在我們的現(xiàn)場是這樣，大多數(shù)流程都由不同的人使用不同的方法。
工作指導(dǎo)
需要你先確定“一個最好的方法”，并用一種標(biāo)準(zhǔn)套路來傳授這套方法。穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)
李忠
《打造一線鐵軍：
工作指導(dǎo)
OJT與部屬培育OJD》
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)場管理
執(zhí)行力
課程介紹 【對象】企業(yè)部門主管、企業(yè)基層管理人員 【課程優(yōu)勢】 ? 工作教導(dǎo)技能是一線主管必須掌握的重要工作方法。一線主管須很好地訓(xùn)練自己工作崗位上的員工，僅說給
潘枝紅
提升士氣的激勵技術(shù)
激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
工作關(guān)系
工作指導(dǎo)
績效
模塊一：激勵的理論 1.激勵環(huán)境的建立 2.馬斯洛需求分析 3.激勵的方式 4.實(shí)現(xiàn)自我激勵的條件 模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力四要素 1.設(shè)定目標(biāo) 2.坦誠溝通 3.建立信任
杜俊凱
TWI-JI
工作指導(dǎo)
現(xiàn)場管理
開場：相互介紹、課程介紹第一天：1、訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2、TWI沿革簡介及課程介紹3、一線主管的含義4、生產(chǎn)與問題5、一線主管必備的5個條件6、訓(xùn)練的必要性7
沈丹陽
企業(yè)儲備干部
工作指導(dǎo)
手冊
企業(yè)管理
引言——開場白：添·高威故事 “儲備干部”解讀 1、“儲備干部”的定義 2、“儲備干部”在企業(yè)中的價值與地位 3、儲備干部的認(rèn)識誤區(qū) 3、儲備干部不良心態(tài) 4、儲備
張敬
豐田
工作指導(dǎo)
方法
現(xiàn)場管理
一．TJI
工作指導(dǎo)
方法（4個課時） 1. 必須進(jìn)行指導(dǎo)的時候 2. 指導(dǎo)方法錯誤或者練習(xí)不充分的時候 3. 指導(dǎo)前的準(zhǔn)備 4.
工作指導(dǎo)
的四個階段 第一階段： 讓
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