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工具應(yīng)用講師課程
程文祥
?打造高效執(zhí)行力實(shí)用工具
管理
執(zhí)行力
企業(yè)
一、 課程背景 現(xiàn)在企業(yè)人才流動(dòng)很大，企業(yè)的戰(zhàn)略要搶占先機(jī)，就一定要有強(qiáng)有力高效的執(zhí)行力，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；企業(yè)要培養(yǎng)高效的執(zhí)行人才，快速的完成公司的戰(zhàn)略任務(wù)，
李海鷹
企業(yè)營(yíng)銷不可缺少的自媒體推廣引流工具微名片運(yùn)用
微名片運(yùn)用技巧
微名片的好處
課程背景： 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，改變顛覆了人們上網(wǎng)、消費(fèi)購(gòu)物的習(xí)慣，從傳統(tǒng)的PC電腦端過度到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)端，人們的眼球關(guān)注在手機(jī)上，可以說眼球是流量更是銷量。所
呂寧
精益生產(chǎn)十大工具
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
中層管理
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內(nèi)對(duì)豐田生產(chǎn)方式
朱廣力
上海尊心集團(tuán)益西EAP心理援助測(cè)評(píng)中心MBTI人格測(cè)評(píng)工具說明
心理測(cè)評(píng)
尊心集團(tuán)
益西eap
朱廣力
人格測(cè)評(píng)
一、應(yīng)用 MBTI人格理論的基礎(chǔ)是著名心理學(xué)家卡爾·榮格先生關(guān)于心理類型的劃分，后經(jīng)一對(duì)母女Katharine Cook Briggs 與Isabel Brigg
鄧博
管理人員管理工具和技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
中層管理
管理人員管理工具和技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)鄧 博培訓(xùn)目標(biāo)1、 幫助中基層管理儲(chǔ)備人員認(rèn)知角色，樹立正確的管理全局觀和管理心態(tài)。2、 幫助中基層管理儲(chǔ)備人員掌握管理的基本概念和體
李德峰
質(zhì)量工具SPC培訓(xùn)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
一、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)為什么要導(dǎo)入SPC？ 二、SPC定義 三、起源 四、現(xiàn)在9000/TS16949、客戶特別注重過程控制和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用 五、SPC的主要形式 六、SP
李德峰
新舊QC七大工具
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
一、課程導(dǎo)入 1、QC手法的起源 2、QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用 3、培訓(xùn)目標(biāo)及要求 4、問題提出與團(tuán)隊(duì)組建 學(xué)員自我介紹/分組 二、舊QC七大手法 1、舊
陳忠安
人才測(cè)評(píng)與培訓(xùn)開發(fā)
人才測(cè)評(píng)體系
企業(yè)培訓(xùn)體系
人才測(cè)評(píng)八大工具
年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂
第一章：人力資源與人力資本 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念 3、“和尚”怎么死的？小組討論 4、“HRM”管什么
孫朝陽
《銷售力系統(tǒng)工程學(xué)》
銷售話術(shù)
銷售工具
銷售技巧
定制
《銷售力系統(tǒng)工程學(xué)》是一套咨詢訓(xùn)練的系統(tǒng)，培訓(xùn)師以定制式調(diào)研作為基礎(chǔ)。配合自身多年的實(shí)戰(zhàn)銷售和咨詢經(jīng)驗(yàn)，力求給學(xué)員以突破性思維和實(shí)用性工具，課程以道術(shù)結(jié)合。以咨詢
陳忠安
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源與人力資本管理
人才招聘七大工具
狼性團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
用人的十大方法
留人不如激勵(lì)
第一章：新十年竟?fàn)幈┝ο碌娜肆Y源管理 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念 3、“和尚”怎么死的？小組討論 4、“H
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