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工程項(xiàng)目管理講師課程
李洪濤
工程項(xiàng)目管理
沙盤模擬課程介紹
管理
沙盤
現(xiàn)實(shí)
工程項(xiàng)目管理
中： ? 項(xiàng)目管理五大過程 ? 項(xiàng)目管理角色分工 ? 項(xiàng)目管理施工組織 ? 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程 ? 項(xiàng)目管理知識體系 ? 項(xiàng)目管理工具應(yīng)用 ? ??
許愿
許愿老師的《
工程項(xiàng)目管理
中的財務(wù)控制與資金管理暨案例解析》課程課綱
工程項(xiàng)目管理
工程財務(wù)管理
項(xiàng)目財務(wù)管理
項(xiàng)目資金管理
引子： 第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項(xiàng)目財務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效...........價值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？ 三、各職
李延罡
工程項(xiàng)目管理
（I\II）
精細(xì)化管理
工程項(xiàng)目管理
課程分為兩個層次，I為甲方項(xiàng)目管理，II為乙方項(xiàng)目管理，所以課程設(shè)計為兩個角度來詮釋
工程項(xiàng)目管理
的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?、所?
李延罡
工程項(xiàng)目管理
（甲方）實(shí)訓(xùn)課程
工程項(xiàng)目；
項(xiàng)目管理
實(shí)訓(xùn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
工程項(xiàng)目管理
課程講解
工程項(xiàng)目管理
的知識體系，讓每一個聽課的受眾學(xué)會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)，實(shí)現(xiàn)
李延罡
工程項(xiàng)目管理
（乙方）實(shí)訓(xùn)課程
工程項(xiàng)目
項(xiàng)目管理
實(shí)訓(xùn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
工程項(xiàng)目管理
課程講解
工程項(xiàng)目管理
的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?、所見、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，從員工的高度熟悉現(xiàn)場，更好地管理繁瑣復(fù)雜
屠建清
《交通基建
工程項(xiàng)目管理
與合同、造價管理》
交通基建工程
項(xiàng)目管理
造價管理
合同管理
第一講 交通基建工程項(xiàng)目前期策劃 一、工程項(xiàng)目前期策劃概述 二、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計 三、工程項(xiàng)目的可行性研究 四、前期策劃中的幾個問題 ▲本講互動與答疑 第二講 交通
屠建清
《水利
工程項(xiàng)目管理
及施工風(fēng)險管理》
水利工程
管理
施工風(fēng)險
第一講 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三
屠建清
《水利
工程項(xiàng)目管理
及施工風(fēng)險管理》
水利工程
管理
施工風(fēng)險
第一講 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三
劉永強(qiáng)
《
工程項(xiàng)目管理
實(shí)踐》——————結(jié)合工程項(xiàng)目特性全面提升
工程項(xiàng)目管理
能力
項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理
劉永強(qiáng)
msproject
背景介紹Course background： 工程項(xiàng)目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括
許愿
許愿老師的《對標(biāo)一流的新能源汽車企業(yè)實(shí)現(xiàn)總成本的精益管控》課程
新能源汽車
汽車成本
成本目標(biāo)
引之：新能源車成本的三大件 第一節(jié) 新能源智能汽車整車開發(fā)流程與成本管理節(jié)點(diǎn) 一、開發(fā)新能源智能汽車的波特五力競爭力分析 二、新能源智能.........目開發(fā)總
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