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工程項目；講師課程
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》
項目財務(wù)管理
項目成本
項目資金
項目稅務(wù)
引子（全程穿插實際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準(zhǔn)“年度財務(wù)目標(biāo)”的項目全生命周期財務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對準(zhǔn)“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項目成本中的財務(wù)管控實務(wù)》
工程項目成本
財務(wù)成本管理
引子：以利潤為導(dǎo)向的項目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本
許愿
許愿老師的《工程項目的財務(wù)定位與管理實務(wù)的痛點難點突破之道》課程
財務(wù)定位
項目財務(wù)
財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)管理在工程項目管理的核心價值 一、工程項目的財務(wù)管理重要性的體現(xiàn) 二、工程項目的財務(wù)痛點與難點 三、財務(wù)管理在.........色價值 第二節(jié) 工程項
許愿
許愿老師 的《工程項目投融資管理實務(wù)暨風(fēng)險應(yīng)對策略》課程
工程項目投融資
項目投融資
項目風(fēng)險管理
第一章 工程項目投融資與核心要點 一、工程項目投資的幾大特征 二、工程項.........來源 三、工程項目的融資與必備特征 四、工程項.....互為觸動關(guān)系 第
許愿
許愿老師的《工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項目成本管理
項目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子：港珠澳大橋項目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任 二
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程項目財務(wù)管控
全生命周期成本
項目資金管控
引子： 第一章 管理案例與工程項目的全生命周期成本管控思維 一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”
鄭文強(qiáng)
設(shè)計院轉(zhuǎn)EPC總承包：工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理
設(shè)計院轉(zhuǎn)總包
EPC總承包
質(zhì)量管理
安全管理
設(shè)計院轉(zhuǎn)EPC總承包：工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強(qiáng)) 工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理課程，一共八個章節(jié)，首先闡述了工程項目施工現(xiàn)
鄭文強(qiáng)
工程項目全面預(yù)算管理課程
工程項目
預(yù)算管控
成本控制
投資控制
全面預(yù)算管理
工程項目全面預(yù)算管理課程 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強(qiáng)) 第一部分：工程成本管理理論和原則 ? 1.1 項目成本控制管理的原則 ? 1.2 項目成本控制的對象
鄭文強(qiáng)
EPC工程總承包設(shè)計優(yōu)化整體解決方案
設(shè)計管理
設(shè)計優(yōu)化
EPC設(shè)計管理
EPC工程
工程項目
EPC工程總承包設(shè)計優(yōu)化整體解決方案 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強(qiáng)) EPC工程設(shè)計優(yōu)化整體解決方案實戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設(shè)工程項目失敗案例和成功的案
鄭文強(qiáng)
海外工程項目設(shè)計執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實戰(zhàn)
中美規(guī)范對比
AISC規(guī)范
ACI規(guī)范
中美抗震規(guī)范
中美巖土規(guī)范
海外工程項目設(shè)計執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實戰(zhàn) ----結(jié)合海外項目案例進(jìn)行中美規(guī)范分析（鄭文強(qiáng)） 第一部分：荷載組合差異——中美規(guī)范對比 ? 1.1中美規(guī)范關(guān)于荷載組
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