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工程講師課程
許愿
許愿老師的《建筑
工程
施工企業(yè)內(nèi)部審計技巧與內(nèi)部風(fēng)險控制實務(wù)》課綱
工程
審計
審計技巧
內(nèi)部控制
引子 第一節(jié)
工程
施工企業(yè)內(nèi)部審計的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部審計的“內(nèi)涵”有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審計.........求與“三士”作用
許愿
許愿老師的《
工程
項目全生命周期財務(wù)管理與盈利能力暨成本管控系統(tǒng)》課綱
項目全生命周期
工程
項目財務(wù)管理
項目盈利能力
項目成本
引子:全程穿插
工程
項目案例演練 第一節(jié) 管理案例與
工程
項目的全生命周期利潤管控思維 一、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任 二、
工程
項目的財
鮑靈光
“一帶一路”海外
工程
承包的涉稅風(fēng)險應(yīng)對策略及稅務(wù)籌劃技巧
一帶一路
海外
工程
承包
涉稅處理
稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對
稅務(wù)籌劃技巧
模塊一 海外
工程
承包：市場現(xiàn)狀、問題及趨勢 一、市場現(xiàn)狀 對外承包
工程
市場規(guī)模增速明顯放緩，已進入個位數(shù)增長階段。雖然疫情結(jié)束后海外
工程
業(yè)務(wù)有恢復(fù)增長，但預(yù)計未來
許愿
許愿老師的《建設(shè)
工程
企業(yè)項目“兩金”風(fēng)險暨應(yīng)收賬款“管控”之道》課程
兩金
應(yīng)收賬款
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 必須掌握建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因 一、哪些原因會導(dǎo)...........資金占用的問題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得
許愿
許愿老師的《建筑
工程
施工企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)與風(fēng)險控制案例解析》課程
建筑
工程
建筑企業(yè)
內(nèi)部控制
內(nèi)部審計
風(fēng)險管理
引子： 第一節(jié)
工程
施工企業(yè)內(nèi)部審計的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審........要求與“三士”作
許愿
許愿老師的《建筑
工程
企業(yè)從財務(wù)分析到與經(jīng)營分析暨業(yè)財融合價值創(chuàng)造》課程
財務(wù)分析
經(jīng)營分析
業(yè)財融合
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓財務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)與財務(wù)人
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的
工程
項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》
項目財務(wù)管理
項目成本
項目資金
項目稅務(wù)
引子（全程穿插實際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準“年度財務(wù)目標”的項目全生命周期財務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對準“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項目成本中的財務(wù)管控實務(wù)》
工程
項目成本
財務(wù)成本管理
引子：以利潤為導(dǎo)向的項目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本
張喜林
《消除創(chuàng)新項目、專業(yè)技術(shù)和
工程
文件中大概率缺陷》
電力
創(chuàng)新管理
討論了消除創(chuàng)新項目、專業(yè)技術(shù)、
工程
文件中結(jié)構(gòu)不完整、章節(jié)編號不規(guī)范、圖的使用不規(guī)范、表的使用不規(guī)范、詞頭和常用單位符號使用不規(guī)范、標點符號特殊用法不規(guī)范、與電網(wǎng)一次
許愿
許愿老師的《建筑
工程
企業(yè)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型及財務(wù)BP團隊如何構(gòu)建》課程
財務(wù)轉(zhuǎn)型
財務(wù)BP
團隊構(gòu)建
第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務(wù)人及其組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務(wù)BP績效：.......期有效增長
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