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開(kāi)發(fā)講師課程
張方金
《大客戶
開(kāi)發(fā)
與管理》
開(kāi)發(fā)
管理
課程大綱： 第一講、初次見(jiàn)面 1、獲得客戶線索的十二種方法 2、打陌生銷售電話，這五個(gè)細(xì)節(jié)很重要 3、如何與客戶預(yù)約見(jiàn)面 4、陌生客戶電話預(yù)約應(yīng)對(duì)話術(shù) 5、為什么
張方金
《渠道
開(kāi)發(fā)
與盈利性經(jīng)銷商管理》
渠道
開(kāi)發(fā)
經(jīng)銷商
管理
課程大綱 破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況 1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨 2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨 3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵 第一部分：經(jīng)銷商開(kāi)
喻國(guó)慶
《新客戶的
開(kāi)發(fā)
與老客戶關(guān)系維護(hù)》
開(kāi)發(fā)
維護(hù)
教學(xué)綱要： 第一部分 客戶的
開(kāi)發(fā)
1. 客戶信息如何來(lái)？ 2. 市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的使用 3.
許愿
許愿老師的《一級(jí)土地
開(kāi)發(fā)
與精裝房之涉稅分析及賬務(wù)處理暨融資實(shí)務(wù)》課程課綱
土地
開(kāi)發(fā)
涉稅分析
賬務(wù)處理
【課程大綱】： 引子 第一節(jié) 國(guó)內(nèi)土地一級(jí)
開(kāi)發(fā)
權(quán)的獲取方式與案例解析 一、獲取土地一級(jí)
開(kāi)發(fā)
權(quán)的方式：招標(biāo)委托及案例解析 二、獲取土地一級(jí)
開(kāi)發(fā)
權(quán)的方式：授權(quán)委托及案
許愿
許愿老師的《房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析暨財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型構(gòu)建實(shí)務(wù)》課程課綱
房地產(chǎn)
開(kāi)發(fā)
財(cái)務(wù)分析
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一章 房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與模型建立 第一節(jié) 房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法與數(shù)據(jù)來(lái)源解析 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法與要點(diǎn)解析 二、從會(huì)計(jì)核
喻國(guó)慶
《客戶二次
開(kāi)發(fā)
六字訣》
客戶二次
開(kāi)發(fā)
教學(xué)大綱： 第一部分：“聊”字訣：心靈的溝通是客戶關(guān)系持續(xù)的基礎(chǔ) 1. 客戶二次購(gòu)買(mǎi)的思維框架 ü 企業(yè)的剛需 ü 客戶之間的關(guān)系 ü 產(chǎn)品的價(jià)值 ü 品牌選擇
周家棟
七步入微：微課程設(shè)計(jì)工作坊
培訓(xùn)師培訓(xùn)
微課
開(kāi)發(fā)
課程簡(jiǎn)介： 《七步入微?：微課程設(shè)計(jì)與
開(kāi)發(fā)
·工作坊》是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的微課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，不僅能夠批量培養(yǎng)微課
開(kāi)發(fā)
師，輸出高質(zhì)量微課，而且能夠依據(jù)需求定制產(chǎn)品，提供線上
李健霖
《市場(chǎng)
開(kāi)發(fā)
與解決方案式銷售》
市場(chǎng)
開(kāi)發(fā)
銷售
【課程大綱】 開(kāi)篇：一、企業(yè)、銷售人員的困惑與迷茫 二、企業(yè)、銷售人員的價(jià)值與責(zé)任 三、為什么使用多年的銷售方式今天已經(jīng)變成雞肋 第一講、解決方案式銷售 PK產(chǎn)品
王建偉
《狼性營(yíng)銷—經(jīng)銷商
開(kāi)發(fā)
與管理》
狼性營(yíng)銷
王建偉
王建偉講師
王建偉培訓(xùn)師
經(jīng)銷商培訓(xùn)
第一講：“渠道銷售前”狼性精神五維解密與鍛造 狼性6種特征深度解密： 激情無(wú)限、耐心十足、笑對(duì)失敗、行動(dòng)熟練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、絕對(duì)忠誠(chéng) 狼性不足5項(xiàng)要因分析： 沒(méi)有強(qiáng)烈
秦楊勇
OKR
開(kāi)發(fā)
與應(yīng)用六步法/版權(quán)課程
OKR
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
戰(zhàn)略績(jī)效管理
課程大綱 課程名稱： OKR
開(kāi)發(fā)
與應(yīng)用六步法 （時(shí)間安排：12小時(shí)） 第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場(chǎng)景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效
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