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成功的；項(xiàng)目管理講師課程
劉凌峰
基于PROJECT實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目管理
PROJECT
項(xiàng)目管理
課程背景： 越來(lái)越多的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開始加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作，項(xiàng)目管理軟件的高效應(yīng)用，能夠立竿見影的實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理的可視化與自動(dòng)化管理，從而可
陳新春
成功的項(xiàng)目管理
成功的；項(xiàng)目管理
課程大綱 引體 1、如何使用本書 2、一種新的工作方法 第一講 什么是成功 1、項(xiàng)目出了什么問(wèn)題 2、定義成功 3、你對(duì)成功的看法 4、評(píng)論 5、成功依賴于衡量的
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —研發(fā)流程與五大工具的結(jié)合運(yùn)用2.0
項(xiàng)目管理
流程管理
五大工具運(yùn)用
項(xiàng)目管理與質(zhì)量體系結(jié)合
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問(wèn)題： 1、項(xiàng)目管理的概念立項(xiàng)階段針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量及成本明確化 2、明確項(xiàng)目各角色的職責(zé)（指標(biāo)）、權(quán)力（義務(wù)）
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —理論、過(guò)程及案例分析2.0
項(xiàng)目管理方法
流程
實(shí)施和管控要點(diǎn)
工具與方法
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問(wèn)題： 1、系統(tǒng)的簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的要求、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及過(guò)程管理方法； 2、識(shí)別項(xiàng)目管理過(guò)程中的組成領(lǐng)域； 3、系統(tǒng)講解各
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —工具、方法與實(shí)務(wù)培訓(xùn)2.0
項(xiàng)目管理方法
工具
流程及實(shí)例解析
解決實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程不滿意的情況下，在能夠縮短項(xiàng)目開發(fā)周期30%，開發(fā)成本降低25%以上，項(xiàng)目質(zhì)量得到大幅提升，保證
劉永強(qiáng)
《成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐》——————通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理專家，項(xiàng)目管理顧問(wèn)
背景介紹Course background： 項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，越來(lái)越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，項(xiàng)目管理已成
楊柳
成功的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程……所有這些都是項(xiàng)目。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)引
劉凌峰
基于PROJECT2007實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
一． 課程背景 為什么項(xiàng)目經(jīng)理每天花費(fèi)很多時(shí)間更新項(xiàng)目計(jì)劃，卻不能清楚了解當(dāng)前每個(gè)項(xiàng)目員工的詳細(xì)進(jìn)度？ 為什么項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)很多時(shí)間控制項(xiàng)目費(fèi)用，可是項(xiàng)目成本總是在不
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