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馬本軍
HPI-績效管理的實(shí)踐與
推動(dòng)
策略
績效管理
當(dāng)今人力資源管理已經(jīng)一步步邁入了人力資本時(shí)代，而許多企業(yè)仍舊停留在人事管理的階段，找不到出路。對(duì)于人力資源管理，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)掌握了足夠的知識(shí)基礎(chǔ)，然而在實(shí)戰(zhàn)方面
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-高層研修-教導(dǎo)型組織建設(shè)及
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企業(yè)管理
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（臺(tái)灣劉成熙老師教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力） 課程規(guī)劃說明及特點(diǎn)韋爾奇帶領(lǐng)GE進(jìn)行轉(zhuǎn)型長達(dá)十五年，靠的是一個(gè)理念：所有事業(yè)部都必
孫健耀
理念的確立與堅(jiān)守：以企業(yè)文化創(chuàng)新
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【課程大綱】 （注：此大綱僅供參考，具體將針對(duì)貴公司的實(shí)際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富） 第一模塊企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造 一、全新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理
告別 “管理者” 標(biāo)簽，解鎖 “領(lǐng)導(dǎo)者” 新身份！這門課讓你破局蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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職業(yè)素養(yǎng)
在職場(chǎng)的風(fēng)云變幻中，許多人在管理崗位上陷入了看似忙碌卻成效甚微的怪圈。手握職權(quán)，每日忙于分配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)卻像一盤散沙，缺乏凝聚力；明明精心規(guī)劃好工作流程，
新能源項(xiàng)目投資合作談判技能提升
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談判技巧
課程簡介 本課程面向新能源企業(yè)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及投資人員，聚焦風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等項(xiàng)目的國內(nèi)投資合作談判場(chǎng)景，深度結(jié)合國家最新政策（如發(fā)改價(jià)格〔2025〕136號(hào)
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《職業(yè)技能等級(jí)證書管理》 · 證書制度體系：解讀職業(yè)技能等級(jí)證書制度的政策背景、證書性質(zhì)、法律效力，以及與國家職業(yè)資格證書、學(xué)歷證書的關(guān)系，明確證書在技能人才培養(yǎng)
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上網(wǎng)接入
談判技巧
課程簡介 本課程面向新能源企業(yè)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及投資人員，聚焦風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能項(xiàng)目的電網(wǎng)接入談判場(chǎng)景，圍繞技術(shù)合規(guī)、收益博弈、風(fēng)險(xiǎn)防控三大核心，系統(tǒng)提升學(xué)員在電
《九型特點(diǎn)與跨部門高效溝通協(xié)作、沖突處理技巧》課程大綱
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《九型特點(diǎn)與跨部門高效溝通協(xié)作、沖突處理技巧》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動(dòng)、案例分析 課程時(shí)長：一天 課程大綱： 一、
許愿老師的《建筑企業(yè)項(xiàng)目全生命周期成本管理實(shí)務(wù)與案例演練》課程
工程項(xiàng)目
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引之：分組對(duì)抗---項(xiàng)目全生命周期的成本管理模擬案例背景說明 第一部分：項(xiàng)目全周期成本管理邏輯與框架 一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯：進(jìn)度失控、材料波動(dòng)、數(shù)據(jù)割裂
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