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文化建設(shè)講師課程
陳詠雪
《企業(yè)
文化建設(shè)
》
企業(yè)文化
【課程大綱】 第一部分 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心 1、源泉、動(dòng)力、主體三大核心: (1)我們的企業(yè)存在的核心理由是什么? (2)你為什么選擇企業(yè)? (3)顧客為什么選擇
周建
《“不忘初心、牢記使命”主題文化落實(shí)》實(shí)操培訓(xùn)課程
企業(yè)
文化建設(shè)
不忘初心
牢記使命
(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天) 【融初心于行動(dòng)、化使命為成長(zhǎng)!讓“不忘初心、牢記使命”主題教育取得實(shí)實(shí)在在的績(jī)效和成果】: ◆ 守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí),“不忘初心
蔡建生
跨文化的企業(yè)
文化建設(shè)
與管理
標(biāo)桿管理
《跨文化管理體系模型》課程 課程說明: 本課程針對(duì)企業(yè)管理中的理念、制度、物質(zhì)三個(gè)層面管理體系,及其跨文化對(duì)基中高層管理人員的影響而設(shè)計(jì)。 培訓(xùn)重點(diǎn)在“企業(yè)文化管理
蔡建生
跨文化的企業(yè)
文化建設(shè)
與管理的模型及運(yùn)用
標(biāo)桿管理
《跨文化管理體系模型及運(yùn)用》課程說明和大綱(需用時(shí)間:3小時(shí)至30小時(shí)。相關(guān)本人的跨文化管理專題的視頻和著作文章等請(qǐng)?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)搜索。同名論文獲跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議錄
易建帆
執(zhí)行管控系統(tǒng)
企業(yè)管控
績(jī)效管理
文化建設(shè)
執(zhí)行管控系統(tǒng) ——建立持續(xù)贏利的管控體系 【系統(tǒng)工程背景】 《執(zhí)行系統(tǒng)落地工程》是繼易建帆導(dǎo)師《執(zhí)行系統(tǒng)》課程之后,將課程內(nèi)容深度植
柳瑞軍
柳瑞軍品牌課《企業(yè)
文化建設(shè)
—塑造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升10倍的軟實(shí)力》
軟實(shí)力
企業(yè)文化
價(jià)值觀
精神文化
領(lǐng)導(dǎo)力
如何讓企業(yè)文化發(fā)揮提升10倍經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的作用?如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)真正的軟實(shí)力? 《提升軟實(shí)力——企業(yè)
文化建設(shè)
》,一堂幫助企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)
文化建設(shè)
體系,推動(dòng)文化落
柴云
企業(yè)
文化建設(shè)
之—“激發(fā)內(nèi)動(dòng)力引爆正能量”工作坊
引導(dǎo)技術(shù)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
企業(yè)文化
內(nèi)驅(qū)力
執(zhí)行力
課程背景 “人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源”,相信每家企業(yè)都認(rèn)同這句話。然又有多少家企業(yè),能真正利用好自己企業(yè)的人力資源,把他最大限度的轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益呢?這也許又是
周志芬
企業(yè)
文化建設(shè)
企業(yè)文化
建設(shè)
美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯·彼得說:“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來,最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能,而是我們稱之為信念的那種精神力量,亦即這種信念對(duì)于組織的全體
王澤龍
企業(yè)
文化建設(shè)
之《企業(yè)心力領(lǐng)導(dǎo)力》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
王澤龍老師 企業(yè)
文化建設(shè)
之 《企業(yè)心力領(lǐng)導(dǎo)力》課程 王澤龍老師基于自身13年的親身創(chuàng)業(yè)、管理經(jīng)驗(yàn)、教育咨詢的經(jīng)驗(yàn),通過典型案例解讀、聚焦系統(tǒng)分析、課堂互動(dòng)、體驗(yàn)、
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)如何打造更加務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與實(shí)務(wù)演練》課程
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
引子(如何讓財(cái)務(wù)部門人見人愛) 第一章 財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位 一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部............色
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