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模型講師課程
劉文煥
勝任力
模型
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管理
團(tuán)隊(duì)管理
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管理技能
【團(tuán)隊(duì)管理者面臨的困惑】 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪? 我不說就沒人動(dòng)?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)? 為什么我投入了那么多時(shí)間和
曾慶波
GJB5000B-2021軍用軟件能力成熟度
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一、基礎(chǔ)知識 1.1制定GJB5000的必要性 1.2國外標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)況 1.3能力成熟度
模型
分析 1.4 GJB5000的發(fā)展 二、 GJB5000B的主要變化 三、
范國玉
深度思維——透過
模型
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范國玉
第一部分:認(rèn)識深度思維 認(rèn)識
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思維? 認(rèn)識深度思維 1、什么是深度思維? 2、深度思維10大
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范國玉
系統(tǒng)思維與問題解決
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模型
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創(chuàng)新思維
范國玉
一、認(rèn)識系統(tǒng)思維 1. 什么是系統(tǒng) 2. 什么是系統(tǒng)思維 3. 系統(tǒng)思維的價(jià)值 4、系統(tǒng)的八大原理 討論:企業(yè)是什么系統(tǒng)?如何確定系統(tǒng)的邊界? 二、系統(tǒng)思維的3大
范國玉
深度解構(gòu)特斯拉成功模式——企業(yè)指數(shù)增長秘笈
深度思維
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創(chuàng)新思維
商業(yè)模式
【課程大綱】 一、龍飛首:使命引領(lǐng) 1、立使命:使命設(shè)計(jì)方法論 2、定戰(zhàn)略:創(chuàng)新型戰(zhàn)略 3、造故事:故事設(shè)計(jì)方法論 練習(xí):企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與品牌故事打造 二、神盾體:
范國玉
批判性思維-用理性看清復(fù)雜世界
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范國玉
決策思維
【課程大綱】 一、認(rèn)識批判性思維 1、 批判性思維的定義 2、批判性思維的起源 3、批判性思維的能力 4、批判性思維的障礙 5、批判性思維的基礎(chǔ)概念 思考:批判性
范國玉
邏輯思維引導(dǎo)師
邏輯思維
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創(chuàng)新思維
決策思維
范國玉
【課程大綱】 一、認(rèn)識邏輯思維 1、邏輯思維的定義 2、邏輯思維的起源 3、邏輯思維的分類 4、邏輯思維的價(jià)值 討論:邏輯思維的意義 二、研習(xí)邏輯思維 第1步、明
范國玉
決策思維—理性決策的51020
模型
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創(chuàng)新思維
商業(yè)模式
范國玉
一、決策概況 1、決策的概念 2、決策和歷史:古典決策理論、現(xiàn)代決策理論 3.決策的要素 4.決策的分類 二、決策流程(5大步驟) 1.框定問題 2.清晰目標(biāo) 3
范國玉
DT設(shè)計(jì)思維—斯坦福大學(xué)的創(chuàng)新課
設(shè)計(jì)思維
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DT設(shè)計(jì)思維
【課程大綱】 導(dǎo)論 1、認(rèn)識創(chuàng)新思維 創(chuàng)新的三大要素 創(chuàng)新的五種類型 創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)方法 2、認(rèn)識人類大腦:大腦的結(jié)構(gòu)、大腦的功能、大腦的信息加工 3、認(rèn)識設(shè)計(jì)
范國玉
第一性原理創(chuàng)新
第一性原理
創(chuàng)新思維
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范國玉
戰(zhàn)略思維
【課程背景】 Elon Musk是一個(gè)跨界經(jīng)營的天才,涉足的領(lǐng)域包括火箭、金融、汽車、醫(yī)療、生物科技、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、太陽能、超級高鐵Hyperloop、超級隧
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