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許栩
訂貨
模型
-物控高手之路
庫(kù)存控制
訂貨管理
物料管理
物控
庫(kù)存計(jì)劃
物控，有的稱之為MC(Materials Control)，是指制訂物料計(jì)劃，并依物料計(jì)劃對(duì)物料的請(qǐng)購(gòu)、收發(fā)以及使用進(jìn)行全程監(jiān)督和管理的過程。 物控，是供應(yīng)鏈管理
趙旭
步入職場(chǎng)第一課
職業(yè)化
模型
工具
【課程收益】 ? 了解變被動(dòng)為主動(dòng)職場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律與本質(zhì) ? 了解組織管理價(jià)值鏈的變化及組織成員需求變化與機(jī)會(huì) ? 掌握職場(chǎng)生存發(fā)展
模型
的十一個(gè)必備能力 ? 掌握避
盧云峰
《如何構(gòu)建并應(yīng)用崗位素質(zhì)
模型
》
人力資源
中層管理
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職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】 無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要管理者進(jìn)行科學(xué)的崗位分析與職位評(píng)價(jià)，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析
儲(chǔ)桂榮
5+1構(gòu)建中國(guó)式卓越勝利力
模型
人力資源，勝任力
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n 案例引導(dǎo)——揭秘 勝任力與勝任力
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u 勝任力概述 u 勝任力素質(zhì)
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概述 u 勝任力與崗位任職資格 u 勝任力
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目前存在的主要9大問題 u 構(gòu)建企業(yè)勝任
李彬
勝任力
模型
構(gòu)建方法與技巧
勝任力
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第一部分：勝任力
模型
概述 一、勝任力概念及其創(chuàng)始人 二、什么是勝任力 三、勝任力素質(zhì)與
模型
四、勝任力
模型
的作用與價(jià)值 五、崗位勝任能力
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與人力資源管理關(guān)系 六
左鵬
基于EID
模型
的企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開發(fā)
微課
企業(yè)
設(shè)計(jì)
開發(fā)
一、撥開迷霧——打破對(duì)微課的傳統(tǒng)認(rèn)知 本章目的：通過探討微課的設(shè)計(jì)理念、微課的特點(diǎn)、好微課的關(guān)鍵要素等內(nèi)容，讓學(xué)員對(duì)傳統(tǒng)微課有一個(gè)新的認(rèn)知。 1. 微課的重構(gòu)認(rèn)知
魏迎生
營(yíng)銷五力
模型
，全球營(yíng)銷理論的頂層設(shè)計(jì)
營(yíng)銷管理
商業(yè)模式
品牌策劃
中層管理
創(chuàng)新管理
《營(yíng)銷五力
模型
》是集東方易學(xué)哲理、兵法及西方百年?duì)I銷理論大成之產(chǎn)物，融合《五行》學(xué)說并作陰陽(yáng)兩性展開，是數(shù)千年《五行》的最大寬度應(yīng)用，為世界營(yíng)銷領(lǐng)域“放之四海而皆
魏迎生
管理九力
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，全球管理思想的頂層設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
公司治理
《管理九力
模型
》是以對(duì)應(yīng)伏羲八卦之“天道法術(shù)時(shí)信資地”為設(shè)計(jì)起點(diǎn)，增加“人”與“變”共計(jì)十個(gè)要素而構(gòu)建的、與《易經(jīng)》等寬的戰(zhàn)略
模型
，二者的一級(jí)結(jié)構(gòu)都是8個(gè)，《易經(jīng)
田軍
商業(yè)經(jīng)典案例與
模型
商業(yè)管理
商業(yè)模式
商業(yè)案例
商業(yè)
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總裁班
商業(yè)經(jīng)典案例與
模型
課 程 綱 要 一、課程前言 ☆ 商業(yè)有商業(yè)的規(guī)律，商業(yè)有商業(yè)的經(jīng)典。在從事商業(yè)活動(dòng)中，有的鎩羽而歸，有的生機(jī)勃勃。專門挑選一些商業(yè)經(jīng)典案例進(jìn)
田軍
管理
模型
的解讀和應(yīng)用（版權(quán)課）
模型
管理
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管理咨詢
管理創(chuàng)新
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領(lǐng)導(dǎo)力
管理
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的解讀和應(yīng)用 課 程 綱 要 一．課程對(duì)象 （1）企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管人員，管理部門（市場(chǎng)、人力、財(cái)務(wù)等） （2）管理咨詢公司，咨詢顧問；管理
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