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現(xiàn)代設(shè)備講師課程
張海博
現(xiàn)代設(shè)備
管理和規(guī)范化維修
現(xiàn)場(chǎng)管理
??課程大綱1 設(shè)備管理概述 設(shè)備管理的定義設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步和信息化設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)
劉東升
VDA6.4 管理體系審核-生產(chǎn)設(shè)備
質(zhì)量管理
VDA6.4質(zhì)量管理體系審核—生產(chǎn)設(shè)備（3天課程）前言：1、老師與學(xué)員相互介紹2、德系在國(guó)際汽車行業(yè)中的位置一、DIN和VDA的介紹二、VDA6德國(guó)汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
李豐杰
《設(shè)備管理——TPM》專題講座
生產(chǎn)管理
1、TPM概論 什么是TPM活動(dòng) TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升 TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程 TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián) TPM主要內(nèi)容及推行組織保證 平均修復(fù)時(shí)間MTTR、
李文發(fā)
大型設(shè)備備品/備件MRO品采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈管理
《大型設(shè)備(備品/備件)MRO品采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》主講：李文發(fā)一、課程對(duì)象：采購(gòu)人員、項(xiàng)目招標(biāo)人員、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈部門(mén)人員和其他部門(mén)管理人員、物料員等二、培訓(xùn)時(shí)間：2天/
李近強(qiáng)
設(shè)備維護(hù)管理-TPM
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、設(shè)備的日常管理1、企業(yè)設(shè)備管理中常見(jiàn)的現(xiàn)象2、人和設(shè)備間的關(guān)系3、設(shè)備管理的思路及技巧4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備
李近強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）管理實(shí)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)TPM概述與概念 1.現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與目標(biāo) 2.企業(yè)管理為何要實(shí)施TPM 3.實(shí)施TPM活動(dòng)的目標(biāo)是什幺 4.TPM在組織中扮演的角色 5.TPM的發(fā)展沿
李近強(qiáng)
TPM全面生產(chǎn)設(shè)備管理
精益生產(chǎn)
課程大綱 第一章 TPM 的歷史和一線班組長(zhǎng)的關(guān)系 ? 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 ? TPM 的理念 ? TPM 定義 ? TPM 的八大支柱 ? TPM 產(chǎn)生的效果 ? 一
李近強(qiáng)
設(shè)備維護(hù)管理-TPM
精益生產(chǎn)
一、設(shè)備的日常管理 1、企業(yè)設(shè)備管理中常見(jiàn)的現(xiàn)象 2、人和設(shè)備間的關(guān)系 3、設(shè)備管理的思路及技巧 4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范
李近強(qiáng)
設(shè)備維護(hù)管理-TPM
現(xiàn)場(chǎng)管理
內(nèi)容提要： 一、設(shè)備的日常管理 1、企業(yè)設(shè)備管理中常見(jiàn)的現(xiàn)象 2、人和設(shè)備間的關(guān)系 3、設(shè)備管理的思路及技巧 4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備
王朋舉
TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
?第一講?從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看
現(xiàn)代設(shè)備
管理體系構(gòu)建 從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性 中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的主要問(wèn)題?TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管
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