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生產(chǎn)運(yùn)營、講師課程
吳誠
生產(chǎn)與運(yùn)營管理
供應(yīng)鏈管理
《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》課程大綱 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)與運(yùn)營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重
張小強(qiáng)
生產(chǎn)運(yùn)營（工具班）--- PMC與SCM
生產(chǎn)管理
一、構(gòu)建系統(tǒng)模式PMC與SCM 1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析 2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理 3、 SCM供產(chǎn)銷一體化3大周
張小強(qiáng)
生產(chǎn)運(yùn)營（方案班）--- JIT與TCM
生產(chǎn)管理
一、JIT精益生產(chǎn)（一）TCM精細(xì)化現(xiàn)場構(gòu)建 1、10大現(xiàn)場管理問題分析 2、22個現(xiàn)場精細(xì)改善案例解讀 3、18個優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒 4、15個現(xiàn)場精細(xì)化管理方
胡海澎
突破制造業(yè)管理瓶頸——生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)管理
精細(xì)化管理
一、 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析 1、 現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀 2、 案例分析：《鷹的重生》 二、 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營六大目標(biāo)分析 1、 生產(chǎn)運(yùn)營管理的定義 2、
周士量
生產(chǎn)運(yùn)營管理MBA課程
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)運(yùn)營管理MBA課程 主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量先生 課程背景： 生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，他們有著對企業(yè)的生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制的重要職責(zé)，他們
全體系精益班組建設(shè)行動方案
班組管理
班組長培訓(xùn)
----- 帶著問題來，帶著方案回、今天學(xué)、明天用 當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)班組建設(shè)仍然面臨業(yè)務(wù)承載力不足、核心競爭力薄弱、績效獎懲力欠缺三大問題，如何解決？成為問題的
許愿老師的《新稅制下酒店行業(yè)企業(yè)主要稅收及風(fēng)險防范指引》課程
酒店稅務(wù)風(fēng)險
前言： 第一節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)財務(wù)核算與要點(diǎn)管理 一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 二、酒店行........本核算 三、酒店行業(yè)企業(yè)的費(fèi)用核算 第二節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)收入
從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力，
卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力層次
道可法則
【課程主題】《從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)》 【課程背景】 1、從執(zhí)行力→領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，領(lǐng)導(dǎo)往往從執(zhí)行力開始著手。經(jīng)過研究，執(zhí)行力不足的根源，往
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