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石寶東
識人用人方法與技巧
人力資源
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識人用人
一. 傳統(tǒng)識人方法 1、曾國藩的識人用人術(shù) 2、血型與星座 二. 心理學(xué)識人方法 1、心理測評的信度、效度與常模 2、霍蘭德職業(yè)測評方法 3、卡特爾16PF人格測
劉上
《九型人格與識人用人》
劉上，劉上老師，九型人格
課程大綱 模塊一、九型人格簡介 1.九型人格九柱圖圖解、九型人格起源、發(fā)展、現(xiàn)代應(yīng)用 2.學(xué)習(xí)九型人格對管理的重要意義 3.歷史人物中的性格對管理的影響 模塊二、
劉學(xué)元
如何識人選人用人
人力資源
第一部分：崗位能力素質(zhì)模型構(gòu)建 1、 什么是崗位勝任力 2、 崗位勝任力的提出 3、 崗位勝任力體系包含的內(nèi)容 4、 崗位勝任力在中國應(yīng)用遇到的困境 5、 崗位勝
翟一名
《曾國藩與識人用人》
人事任免
中層培訓(xùn)
在這個經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)的社會，我們的心卻越來越遠(yuǎn)，我們時常無意識的就將人拒之門外，因?yàn)閮?nèi)心的對人的認(rèn)識的缺乏與真誠與否的不確定。我們時常會聽到人們的懷疑，他是真誠的
陳忠安
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源與人力資本管理
人才招聘七大工具
狼性團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
用人的十大方法
留人不如激勵
第一章：新十年竟?fàn)幈┝ο碌娜肆Y源管理 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念 3、“和尚”怎么死的？小組討論 4、“H
王譽(yù)凱
《提升人員績效----管理者的用人之道》2天
中層管理
《提升人員績效----管理者的用人之道》2天 背景： 企業(yè)管理者，尤其是中層管理者，其實(shí)并沒有讓下屬人盡其能，或者說，并沒有主動的使用好下屬的才能，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績效不
馬建光
孫子兵法與用人謀略
國學(xué)文化
一、不可不察 【原文出處】兵者，國之大事，死生之地，存亡之道。不可不察也?！队嬈?【用人啟示】用人如同作戰(zhàn)，此乃大事，非比等閑，當(dāng)精心考察，慎重用人。 二、
楊貴敏
《企業(yè)人才管理之選用育留實(shí)操》 ----企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉專業(yè)課
用人術(shù)
《企業(yè)人才管理之選用育留實(shí)操》 ----企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉專業(yè)課 【主講專家對您說】 毫無疑問，人力資源在企業(yè)管理中處于核心地位。然而，人力資源在企業(yè)管理中常常疑似雞
葛玉輝
創(chuàng)新人才管理理念，提升用人實(shí)戰(zhàn)技巧
創(chuàng)新人才
人才培養(yǎng)
內(nèi)容提綱： 開篇引子游戲 l 擊掌游戲 l 故事：農(nóng)夫、 驢、狗 第一講 管理的本質(zhì) 1. 管理的本質(zhì) 2. 管理的目標(biāo) l 一個中心，兩個基本點(diǎn) 第二講 人才資
沈愉魁
《冰鑒與識人用人》
國學(xué)
應(yīng)用管理
【課程簡介】 有人說：可以不識字，但不可不識人。為什么？人與人之間打交道，有的舉止文雅，有的內(nèi)心陰暗；有的能說會道，有的夸夸其談；有的心懷壯志，有的目光短淺。形形
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