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社交電商
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時(shí)間 課程內(nèi)容 課程類型 主講老師 第1天 上午 全方位認(rèn)識(shí)淘寶
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類社交電商趨勢(shì)分析 2.如何快速開(kāi)通淘寶
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帶貨全鏈路閉環(huán) 4.淘寶直
王陽(yáng)陽(yáng)
王陽(yáng)陽(yáng)實(shí)操課程:淘系零基礎(chǔ)到精通課程提綱
淘寶推廣
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淘寶直通車
淘寶
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淘寶運(yùn)營(yíng)
淘寶基地培訓(xùn)（5天） 第一天 【淘寶店鋪基本設(shè)置】 1.淘寶開(kāi)店步驟以及常見(jiàn)誤區(qū)解析 2.淘寶商家中心店鋪關(guān)鍵詞設(shè)置 3.店鋪用提高用戶體驗(yàn)度六大操作 4.發(fā)布一
袁國(guó)寶
全民倒閉、斗魚(yú)裁員，進(jìn)入“冰河期”的游戲
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該如何突圍？
斗魚(yú)
虎牙
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袁國(guó)寶 資深媒體人、知名評(píng)論人、新媒體營(yíng)銷和品牌傳播專家，NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人。 前有全民
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倒閉，后有斗魚(yú)
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裁員，各種跡象表明，游戲
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已全面進(jìn)入
張木藍(lán)
《零基礎(chǔ)玩轉(zhuǎn)微課，讓小白快速打造自己的
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間》
微課
知識(shí)付費(fèi)
知識(shí)商鋪
ttt
互聯(lián)網(wǎng)+
零基礎(chǔ)玩轉(zhuǎn)微課，讓小白快速打造自己的
直播
間 用微課做微課，用微課講微課 如果您是二胎寶媽，因帶娃工作兩肩挑，不得不辭職在家。 但是…… 換取時(shí)間？VS家庭經(jīng)濟(jì)壓力
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)管理
引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
在崗教練-心勝輔導(dǎo)關(guān)鍵反饋共創(chuàng)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
在崗教練-心勝輔導(dǎo)關(guān)鍵反饋共創(chuàng)課程大綱 課程背景 本課程旨在幫助企業(yè)中的在崗教練提升其輔導(dǎo)和反饋能力。通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，教練們將掌握有效的輔導(dǎo)技巧和反饋
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪？
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見(jiàn)顯
面向流程O(píng)wner的流程管理和變革管理
流程owner
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變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴“老板”，離開(kāi)老板組織
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
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培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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