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管理、團(tuán)隊(duì)講師課程
達(dá)飝
打造世界一流的廠務(wù)設(shè)備管理(獨(dú)家封閉內(nèi)訓(xùn)版權(quán)課程)
項(xiàng)目管理
設(shè)備管理
現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)
知識(shí)管理
FMEA
打造世界一流的現(xiàn)代廠務(wù)設(shè)備管理(高級(jí)教程) 課程介紹 本課程針對(duì)廠務(wù)設(shè)備管理與運(yùn)營，系統(tǒng)導(dǎo)入、解析現(xiàn)代設(shè)備管理思維、方法與工具，提升廠務(wù)設(shè)備管理的效率與效能，奠定
汪文輝
《銷講模式：銷講二十八步》(兩天版）
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終端零售
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學(xué)習(xí)銷講的八大誤區(qū)： 1、誤以為關(guān)系好，人脈好，就不要學(xué)銷講 2、誤以為有一款好產(chǎn)品就不需要學(xué)銷講 3、誤以為有好模式就不需要學(xué)銷講 4、誤以為口才好就不需要學(xué)銷
蘇心
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（2019最新）
集體目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
跨部門合作
內(nèi)部協(xié)同
團(tuán)隊(duì)效能
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)同作戰(zhàn)、分解計(jì)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、有效執(zhí)行！ 第一部分 全局認(rèn)知 一、前測(cè)與問題診斷：「目標(biāo)管理病癥譜」 二、團(tuán)隊(duì)效能與內(nèi)部協(xié)同 1
郭力
領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
領(lǐng)導(dǎo)力
變革管理
沙盤
沙盤模擬
領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 講師：郭力 13761796150 一、課程背景： 在科技變化日新月異的世界，隨著技術(shù)的發(fā)展，我們生活和工作的每一個(gè)領(lǐng)域都面
吳菁珂
團(tuán)隊(duì)管理——責(zé)任四維高效驅(qū)動(dòng)
中層管理
執(zhí)行力
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門店管理
團(tuán)隊(duì)管理
責(zé)任性格測(cè)評(píng)與生涯需求調(diào)研 團(tuán)隊(duì)關(guān)系分析：當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成、崗位職責(zé)、部門分工、核心業(yè)務(wù)、績(jī)效目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)文化、企業(yè)愿景 社會(huì)關(guān)系與社會(huì)行為界定：社會(huì)行為與個(gè)體行
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與陽光心態(tài)》課程大綱
團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
如何打造陽光心態(tài)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與陽光心態(tài)
團(tuán)隊(duì)管理技巧
如何管理團(tuán)隊(duì)
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與陽光心態(tài)》課程大綱 【課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)凝聚
林江武
企業(yè)突圍之馭人之道
企業(yè)管理
團(tuán)隊(duì)管理
人才管理
第一部分：如何駕馭人（選人、識(shí)人、用人、育人、留人） 一、企業(yè)融資時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)挑選中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 二、企業(yè)管理的靈魂是人 １、選人（關(guān)口） （１）用人
林江武
中層管理干部技能提升訓(xùn)練
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中層干部
【課程內(nèi)容】 第一部分：管理者的角色認(rèn)知 第二部分：中層干部現(xiàn)狀分析 第三部分：中層干部基礎(chǔ)能力——掌握基本的招數(shù) 第四部分：中層干部的自我進(jìn)化——打鐵還需自身硬
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團(tuán)隊(duì)管理
第一講、管理者的角色定位 1、承上啟下 2、業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人 3、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者 4、決策/策略建議者 5、部門問題的終結(jié)者 第二講、新主管常犯的五大錯(cuò)位 1、向下
尹義法
C1.《打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》版權(quán)課程大綱-2天
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)運(yùn)營
pmp
領(lǐng)導(dǎo)力
《打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時(shí)：1天X 6.5小時(shí)/天 一、培訓(xùn)收益 1. 學(xué)習(xí)與理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的運(yùn)作模式，能夠構(gòu)建適宜的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織； 2.
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