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管理會(huì)計(jì)講師課程
蔡闖
基于戰(zhàn)略的
管理會(huì)計(jì)
體系建設(shè)
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投資理財(cái)
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
基于戰(zhàn)略的
管理會(huì)計(jì)
體系建設(shè) 深入理解戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)
的核心概念和框架；學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)
工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃和控制；培養(yǎng)學(xué)生在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中運(yùn)用戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)
董子健
《市場(chǎng)化核算——阿米巴經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》 （6H）
核算
市場(chǎng)化
班組核算
管理會(huì)計(jì)
企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)化
《市場(chǎng)化核算——阿米巴經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》 【課程時(shí)間】 6小時(shí) 【課程脈絡(luò)】 第一部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 (30H 系統(tǒng)落地微咨詢班)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)力
管理會(huì)計(jì)
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 “哲學(xué)+算盤”實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地！ 【課程背景】 1、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)率最高達(dá)到42%，其在中小企
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)
管理會(huì)計(jì)
工具落地實(shí)務(wù)暨業(yè)財(cái)融合八》課程大綱
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
前言：
管理會(huì)計(jì)
的落地實(shí)務(wù)暨業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“融合”？ 一、企業(yè)角度：業(yè)財(cái)融合應(yīng)關(guān)注七個(gè)方面 二、財(cái)務(wù)角度：推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)樹立“五大抓手” 三、業(yè)務(wù)角度：四大方面不斷
許愿
許愿老師的《新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)人員如何從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為
管理會(huì)計(jì)
》課程課綱
管理會(huì)計(jì)
核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
引子：“財(cái)務(wù)的數(shù)與管理的路”是
管理會(huì)計(jì)
的精華 第一章 企業(yè)新型
管理會(huì)計(jì)
的內(nèi)容與工具方法 一、企業(yè)新型管..........容解析 二、企業(yè)新型
管理會(huì)計(jì)
的工作程序解
章從大
管理會(huì)計(jì)
架構(gòu)
會(huì)計(jì)
課程大綱： 一、
管理會(huì)計(jì)
的定義 1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)于
管理會(huì)計(jì)
的理解 2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)于
管理會(huì)計(jì)
的理解 3）英國(guó)成本與
管理會(huì)計(jì)
師協(xié)會(huì)對(duì)于
管理會(huì)計(jì)
的理解 4）國(guó)際
屠建清
《
管理會(huì)計(jì)
理論與實(shí)務(wù)》
管理會(huì)計(jì)
財(cái)稅專家
導(dǎo)入一 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講
管理會(huì)計(jì)
理論框架 一、
管理會(huì)計(jì)
的含義及其演進(jìn) 二、
管理會(huì)計(jì)
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 三、
管理會(huì)計(jì)
信息在企業(yè)管理中的作用
屠建清
《
管理會(huì)計(jì)
理論與實(shí)務(wù)》
管理會(huì)計(jì)
財(cái)稅專家
導(dǎo)入一 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講
管理會(huì)計(jì)
理論框架 一、
管理會(huì)計(jì)
的含義及其演進(jìn) 二、
管理會(huì)計(jì)
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 三、
管理會(huì)計(jì)
信息在企業(yè)管理中的作用
屠建清
《業(yè)財(cái)融合下的
管理會(huì)計(jì)
應(yīng)用》
業(yè)財(cái)
管理
會(huì)計(jì)應(yīng)用
財(cái)稅
課程背景： 在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合下的
管理會(huì)計(jì)
是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部
屠建清
《
管理會(huì)計(jì)
與企業(yè)管理精細(xì)化》
管理會(huì)計(jì)
企業(yè)管理
第一講
管理會(huì)計(jì)
概述 一、
管理會(huì)計(jì)
的基本內(nèi)容 二、
管理會(huì)計(jì)
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 目標(biāo)成本管理與應(yīng)用 一、目標(biāo)成本法的含義與原理 二、目標(biāo)成本
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