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管理體系講師課程
熊偉
如何建立大中型企業(yè)的戰(zhàn)略性績效
管理體系
績效管理
一、課程收益1、掌握企業(yè)全面績效管理的主要原則/內(nèi)容/方法；2、了解集團(tuán)型企業(yè)的績效管理的特點(diǎn)及如何設(shè)計(jì)績效體系的方法；3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行績效動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)績效循環(huán)的
陳萬林
互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+
管理體系
---陳萬林
商業(yè)模式
《互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+
管理體系
》 (客戶定制版：根據(jù)客戶需求量身定制型課程）中國講師500強(qiáng)：陳萬林180\0674\6161一、時(shí)間：2015年5月31二、地點(diǎn)：
史俊慧
績效與目標(biāo)
管理體系
運(yùn)作
績效管理
組織的績效與目標(biāo)
管理體系
運(yùn)作課程簡介：績效體系設(shè)計(jì)好以后，要真正落地運(yùn)行，才能產(chǎn)生效果；許多組織在績效管理實(shí)施過程中都遭受挫折，最終使績效管理流于形式、走過場(chǎng)，關(guān)鍵
張慶
績效
管理體系
建設(shè)
績效管理
【課程前言】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，幾乎每家企業(yè)都會(huì)
尹玉軍
ISO9001質(zhì)量
管理體系
企業(yè)管理
課程目的： 學(xué)習(xí)和理解ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，掌握內(nèi)審流程和技巧等，初步掌握內(nèi)審員的技能。第一部分: ISO發(fā)展歷程和質(zhì)量管理八大原則第二部分: ISO9001：200
劉東升
VDA6.4
管理體系
審核-生產(chǎn)設(shè)備
質(zhì)量管理
VDA6.4質(zhì)量
管理體系
審核—生產(chǎn)設(shè)備（3天課程）前言：1、老師與學(xué)員相互介紹2、德系在國際汽車行業(yè)中的位置一、DIN和VDA的介紹二、VDA6德國汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
陳萬林
ＩＳＯ標(biāo)準(zhǔn)如何形成中國式的精細(xì)化
管理體系
精細(xì)化管理
《ＩＳＯ標(biāo)準(zhǔn)如何形成中國式的精細(xì)化
管理體系
》課程大綱主講老師：陳萬林13815566325一、 ＩＳＯ9001;2008質(zhì)量
管理體系
＼ＴＳ16949的演變1、 IS
史俊慧
企業(yè)績效與目標(biāo)
管理體系
設(shè)計(jì)
績效管理
課程簡介：任何組織都要追求高績效，都要對(duì)成員的績效進(jìn)行有效的管理，但非盈利性組織在績效管理上自有其特點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)組織推行績效管理都不成功，甚至對(duì)組織產(chǎn)生了嚴(yán)重
劉新華
《微咨詢——運(yùn)營
管理體系
落地方案班》
項(xiàng)目管理
問題：一．流程管理課程沒少聽，可是回去依然實(shí)施困難！二．流程
管理體系
建設(shè)需要改變機(jī)制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？三．老板們更喜歡看到設(shè)計(jì)完善的東西，而學(xué)
劉新華
《智慧運(yùn)營-運(yùn)營
管理體系
建設(shè)》
項(xiàng)目管理
《智慧運(yùn)營—運(yùn)營
管理體系
建設(shè)》——如何建立適應(yīng)21世紀(jì)時(shí)代需求的管理模式？——如何建立一體化的運(yùn)營
管理體系
？為什么企業(yè)今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業(yè)
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