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結(jié)果管控講師課程
鄭文強
BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控中的實操 （高級課程）
BIM技術(shù)
EPC工程
全過程管控
信息化管理
BIM應(yīng)用
BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控中的實操 （高級課程） ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控中的實操課程，共分為四個大的模塊，每個
鄭文強
工程項目全面預算管理課程
工程項目
預算管控
成本控制
投資控制
全面預算管理
工程項目全面預算管理課程 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) 第一部分：工程成本管理理論和原則 ? 1.1 項目成本控制管理的原則 ? 1.2 項目成本控制的對象
鄭文強
EPC工程項目風險防控
EPC工程
風險管理
項目風險梳理
第一部分：EPC工程風險管理方法與原則 1、風險管理計劃 2、風險識別與注冊 3、風險量化評估 4、風險應(yīng)對和控制 5、案例分析 第二部分：簽約風險 1、簽約風險
陳萬林
《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》陳萬林
商業(yè)模式
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
集團管控
公司治理
《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》 課程大綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、精益改善標準化實戰(zhàn)專家、中國杰出培訓百強名師） 【培訓課時】12小時 【培訓對象】
譚海文
合作項目管控頂層設(shè)計與核心要點管控研討
合作開發(fā)
項目管理
組織管控
【課程背景】 隨著行業(yè)集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百強房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額權(quán)益比逐年下降，強強聯(lián)姻、聯(lián)合拿地、合作開發(fā)、抱團取暖成為常態(tài)。房企通過
譚海文
基于戰(zhàn)略運營下房企高效組織管控及大激勵機制設(shè)計與優(yōu)化研討
戰(zhàn)略解碼
組織管控
大激勵機制
隨著白銀時代到來，對于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。房企大佬們普通患上焦慮癥，對外經(jīng)營業(yè)績突圍與發(fā)展，對內(nèi)組織變革及人才管理重視，這也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭
陳萬林
《數(shù)字化智能化工廠規(guī)劃與建設(shè)》
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+
公司治理
集團管控
《數(shù)字化智能化工廠規(guī)劃與建設(shè)》 課程大綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、精益改善標準化實戰(zhàn)專家、中國杰出培訓百強名師） 【培訓課時】6小時 【培訓對象】
劉小明
招標采購規(guī)范化管理與風險防控
劉小明
招標采購
招標規(guī)范化
招標風險防控
第一章、招投標背景與法律法規(guī)解析 一、招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式 二、中國招投標的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 三、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府
劉小明
招標人核心控標技能提升
劉小明
招投標
招標控標
投標控標
第一章：招投標制度介紹 一、招標發(fā)展歷史 1、前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標采購視頻資料 2）今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例 2、
金光益
數(shù)字化技術(shù)帶來全新金融風險管理
風險管理，風控
第一部分 數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展 一、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) （一）互聯(lián)網(wǎng)帶來了真正的信息 （二）互聯(lián)網(wǎng)降低了金融成本 （三）互聯(lián)網(wǎng)使金融走向普惠 （四）互聯(lián)網(wǎng)帶來金融創(chuàng)新 二、物
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