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職位講師課程
李高
工作分析、
職位
評估與薪酬福利體系設計技巧
工作分析
薪酬管理
企業(yè)福利
【課程背景】 在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵
周洪超
職位
分析與
職位
說明書編寫
薪酬管理
績效管理
團隊建設
戰(zhàn)略管理
電話銷售
職位
分析與
職位
說明書編寫課程大綱 一、 為什么要進這行
職位
分析 (一)
職位
分析的相關概念 (二)
職位
分析的系統(tǒng)研究 (三)
職位
分析面監(jiān)的誤區(qū)與問題 案例之一
李喬
基于
職位
及任職能力的薪酬管理體系
薪酬管理
第一章 薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問題1.剛性薪酬與人力成本矛盾2.薪酬與員工發(fā)展矛盾3.薪酬與績效的矛盾4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾5.簡單高效的薪酬
張慶
職位
分析與
職位
評價
培訓管理
職位
分析與
職位
評價【課程前言】在知識和信息暢通無阻的現(xiàn)代商業(yè)社會，建立高績效組織是企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標。人力資源專業(yè)人員如何協(xié)助業(yè)務部門提升組織效率，并從組織
張慶
如何編寫
職位
說明書
培訓管理
如何編寫
職位
說明書【課程前言】您是否遇到這樣的情況：招聘時忙于確認招聘崗位的任職資格和主要職責；新員工入職時苦于不知如何設置試用期工作目標；員工年度績效管理過程中目
張慶
中小企業(yè)
職位
薪酬體系設計
薪酬管理
中小企業(yè)
職位
薪酬體系設計【課程前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)
胡剛
技術型企業(yè)
職位
設計及任職資格管理
績效管理
【課程背景】1.技術型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，各個組織的績效目標不斷變化，組織中
職位
及對任職者能力的要求也隨之不斷變化。2.企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應變化，高效地
趙學文
建立基于
職位
能力的復合型人力資源管理
企業(yè)管理
第1部分 人力資源管理的發(fā)展方向 ——傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理 ——新經濟時代下，基于能力的人力資源管理 ——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區(qū)別 ——從重視
趙繼紅
企業(yè)薪酬設計與
職位
評估培訓
薪酬管理
主講講師：趙繼紅老師----課程安排：2天12課時 課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調控 第一章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 （一）介紹某某知名公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設計
譚小芳
組織
職位
管理培訓
中層管理
組織
職位
管理培訓 講師：譚小芳 組織
職位
管理培訓課程有哪些？ 組織
職位
管理培訓講師有哪些？ 組織
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管理培訓內訓師哪位最權威？ 組織
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管理培訓方面的培訓講師哪里找
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