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劉入豪
國(guó)際農(nóng)業(yè)資源對(duì)javascript:;接會(huì)
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歐援聯(lián)合朵朵待開成功召開國(guó)際資源對(duì)接洽談會(huì)！本次會(huì)議致力于主要推介非洲與上合國(guó)家等國(guó)際資源，響應(yīng)一帶一路經(jīng)濟(jì)政策，達(dá)成戰(zhàn)略合作，互惠共贏！會(huì)議結(jié)束之后合作企業(yè)將于
王飛
《?十步贏單》
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課程大綱： 第一步：界定客戶 課題一：誰(shuí)是我們的客戶？我該如何有效的開發(fā)客戶？ 第1講：誰(shuí)是我理想的客戶？ 第2講：區(qū)域客戶開發(fā)的策略和步驟 第二步：了解客戶 課
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師《需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理、
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交付與庫(kù)存控制》
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吳誠(chéng)講師
《需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理、
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交付與庫(kù)存控制》大綱（主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來(lái)越高，
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破解速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代“多品種、小批量、快交期、低庫(kù)存”
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一、 培訓(xùn)背景：制造型企業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn) u 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的演變 1、第一極競(jìng)爭(zhēng)力 ü 品質(zhì)取勝 2、第二極競(jìng)爭(zhēng)力 ü 性價(jià)比取勝 ü 3、第三極競(jìng)爭(zhēng)力在哪？
谷任明
“客戶需求挖掘”特訓(xùn)營(yíng) 《大
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銷售必學(xué)工具之SPIN》
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谷任明
“客戶需求挖掘”特訓(xùn)營(yíng) 《大
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銷售必學(xué)工具之SPIN》 ★能夠準(zhǔn)確挖掘出客戶的需求，銷售成功有機(jī)會(huì)。 ★能夠結(jié)合客戶需求放大需求，銷售成功一半。 ★能夠結(jié)合客戶
吳誠(chéng)
《生產(chǎn)計(jì)劃&排產(chǎn)、
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交付管理與庫(kù)存控制（PMC）》大綱 （主講：吳誠(chéng)博士）
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《生產(chǎn)計(jì)劃&排產(chǎn)、
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交付管理與庫(kù)存控制（PMC）》大綱 （主講：吳誠(chéng)博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交
吳誠(chéng)
《生產(chǎn)計(jì)劃&排產(chǎn)、
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工程)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)特訓(xùn)營(yíng) 課程背景 ETO(Engineer to Order)最初在1983年由德裔美籍工程專家沃爾特曼(J.C. Wortm
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【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】 高效的客戶溝通 全面的產(chǎn)品解說 精準(zhǔn)的異議處理 快速的購(gòu)買促成 巧妙的商務(wù)談判 課程形式 專題講授 / 互動(dòng)式游戲 / 案例分析 / 互
胡浩
項(xiàng)目型大
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銷售項(xiàng)目？ 分享: 個(gè)體關(guān)系是風(fēng)，SOP管理是太陽(yáng)； 案例: 華為公司的宣傳與項(xiàng)目型營(yíng)銷； 討論：傳統(tǒng)銷售模式與大
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