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財(cái)務(wù)管控講師課程
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理中的
財(cái)務(wù)管控
之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)財(cái)務(wù)管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)
許愿
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與
財(cái)務(wù)管控
實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本中的
財(cái)務(wù)管控
實(shí)務(wù)》
工程項(xiàng)目成本
財(cái)務(wù)成本管理
引子：以利潤為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本
許愿
《甲方暨投資方業(yè)主方視角下的投資項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管控
與業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)》
投資項(xiàng)目
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合
引之 第一節(jié) 多工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的管理 一、項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理 二、財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)...........管理職能 三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)
許愿
許愿老師的《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管控
與業(yè)財(cái)融合之道》課程
甲方投資
投資項(xiàng)目
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
業(yè)財(cái)融合
引之 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)與實(shí)務(wù)工作 一、如何依法籌集和使用建設(shè)項(xiàng)目的資金并防范風(fēng)險(xiǎn) 二、如何合理............嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 三、怎樣
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管控
全生命周期成本
項(xiàng)目資金管控
引子： 第一章 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控思維 一、中國*建****的工程承建項(xiàng)目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”
遲騁
非財(cái)務(wù)人員必修的
財(cái)務(wù)管控
中層管理
商業(yè)模式
浙江
上海
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)管控
是所有企業(yè)必須面對(duì)的、最基本的市場活動(dòng)之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題最多的管理活動(dòng)。
財(cái)務(wù)管控
既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，市場監(jiān)管的越來越
許愿
許愿老師的《房開企業(yè)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)中長期規(guī)劃與管控體系構(gòu)建》課程
企業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管控
體系構(gòu)建
引子： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè).............務(wù)中長期規(guī)劃 二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長期規(guī)劃與項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）之“矛盾調(diào)和”
許志勇
《房地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營
財(cái)務(wù)管控
實(shí)務(wù)》
商業(yè)運(yùn)營財(cái)務(wù)
《房地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營
財(cái)務(wù)管控
實(shí)務(wù)》課程大綱 【課程對(duì)象】 1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營人員； 2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)
徐志勇
老板
財(cái)務(wù)管控
（V1.0）
財(cái)務(wù)管理工具
閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
成本管控
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
非財(cái)管理
老板
財(cái)務(wù)管控
－－財(cái)務(wù)工具驅(qū)動(dòng)利潤倍增 （主講：徐志勇） 課程背景 企業(yè)老板經(jīng)常面臨的8大財(cái)務(wù)之痛： 一、股權(quán)之痛 公司的股權(quán)設(shè)計(jì)是否合理？是否會(huì)在將來的某一天，
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