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財務(wù)管控講師課程
許愿
許愿老師的《Deep Seek怎樣與新能源企業(yè)的
財務(wù)管控
進(jìn)行深度融合》課程課綱
財務(wù)管理
DeepSeeK
引之: 第一節(jié) 新能源行業(yè)
財務(wù)管控
的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn) 一、新能源行業(yè)的市場規(guī)模/增長趨勢/政策環(huán)境分析。 二、新能源企........政策影響等財務(wù)特點 三、新能
許愿
許愿老師的《建筑業(yè)利潤中心怎樣穿透經(jīng)營與
財務(wù)管控
實戰(zhàn)》課程課綱
利潤中心
經(jīng)營
財務(wù)管控
引之: 第一節(jié) 建筑業(yè)利潤空間重構(gòu)邏輯與利潤中心的模型構(gòu)建 一、建筑業(yè)從“產(chǎn)值導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流+利潤”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型 二、區(qū)域公司/項。。。。。。。。計 三、總經(jīng)理
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目管理中的
財務(wù)管控
之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)財務(wù)管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”:交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個
許愿
許愿老師的《企業(yè)項目投資管理中的財務(wù)指標(biāo)評價與
財務(wù)管控
實務(wù)》課程
項目投資
項目管理
項目財務(wù)評價指標(biāo)
項目
財務(wù)管控
引之: 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動中項目管理與日常管理的差別 二、項目管理............功要素 三、項目管理成功的黃
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項目成本中的
財務(wù)管控
實務(wù)》
工程項目成本
財務(wù)成本管理
引子:以利潤為導(dǎo)向的項目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本
許愿
《甲方暨投資方業(yè)主方視角下的投資項目
財務(wù)管控
與業(yè)財融合實務(wù)》
投資項目
項目財務(wù)管理
項目業(yè)財融合
引之 第一節(jié) 多工程建設(shè)項目財務(wù)核算與監(jiān)督的管理 一、項目的會計核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理 二、財務(wù)BP在項...........管理職能 三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)
許愿
許愿老師的《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項目
財務(wù)管控
與業(yè)財融合之道》課程
甲方投資
投資項目
項目投資
項目財務(wù)管理
業(yè)財融合
引之 第一節(jié) 項目建設(shè)期間財務(wù)管理的主要任務(wù)與實務(wù)工作 一、如何依法籌集和使用建設(shè)項目的資金并防范風(fēng)險 二、如何合理............嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 三、怎樣
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程項目
財務(wù)管控
全生命周期成本
項目資金管控
引子: 第一章 管理案例與工程項目的全生命周期成本管控思維 一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”
遲騁
非財務(wù)人員必修的
財務(wù)管控
中層管理
商業(yè)模式
浙江
上海
非財管理
財務(wù)管控
是所有企業(yè)必須面對的、最基本的市場活動之一,也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題最多的管理活動。
財務(wù)管控
既是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大,市場監(jiān)管的越來越
許愿
許愿老師的《房開企業(yè)戰(zhàn)略下的財務(wù)中長期規(guī)劃與管控體系構(gòu)建》課程
企業(yè)戰(zhàn)略
財務(wù)管控
體系構(gòu)建
引子: 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè).............務(wù)中長期規(guī)劃 二、財務(wù)指標(biāo)中長期規(guī)劃與項目(業(yè)務(wù))之“矛盾調(diào)和”
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