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財(cái)務(wù)管控講師課程

許愿許愿老師的《Deep Seek怎樣與新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管控進(jìn)行深度融合》課程課綱

財(cái)務(wù)管理 DeepSeeK

引之：第一節(jié) 新能源行業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn) 一、新能源行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模/增長(zhǎng)趨勢(shì)/政策環(huán)境分析。二、新能源企........政策影響等財(cái)務(wù)特點(diǎn) 三、新能

許愿許愿老師的《建筑業(yè)利潤(rùn)中心怎樣穿透經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)》課程課綱

利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控

引之：第一節(jié) 建筑業(yè)利潤(rùn)空間重構(gòu)邏輯與利潤(rùn)中心的模型構(gòu)建一、建筑業(yè)從“產(chǎn)值導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流+利潤(rùn)”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型二、區(qū)域公司/項(xiàng)。。。。。。。。計(jì) 三、總經(jīng)理

許愿許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控之道》課程

產(chǎn)業(yè)園區(qū)園區(qū)財(cái)務(wù)管理

前言第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)全生命周期的四大階段管控第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)

許愿許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程

項(xiàng)目投資項(xiàng)目管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控

引之：第一章企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別二、項(xiàng)目管理............功要素三、項(xiàng)目管理成功的黃

許愿許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》

工程項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)成本管理

引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期成本管理演練案例背景第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系一、以利潤(rùn)為導(dǎo)..........與五大成本

許愿《甲方暨投資方業(yè)主方視角下的投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)》

投資項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合

引之第一節(jié) 多工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的管理一、項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理二、財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)...........管理職能三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)

許愿許愿老師的《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合之道》課程

甲方投資投資項(xiàng)目項(xiàng)目投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合

引之第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)與實(shí)務(wù)工作一、如何依法籌集和使用建設(shè)項(xiàng)目的資金并防范風(fēng)險(xiǎn) 二、如何合理............嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算三、怎樣

許愿許愿老師的《建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控全生命周期成本項(xiàng)目資金管控

引子：第一章管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控思維一、中國(guó)*建****的工程承建項(xiàng)目的開篇案例二、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”

遲騁非財(cái)務(wù)人員必修的財(cái)務(wù)管控

中層管理商業(yè)模式浙江上海非財(cái)管理

財(cái)務(wù)管控是所有企業(yè)必須面對(duì)的、最基本的市場(chǎng)活動(dòng)之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題最多的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管控既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)監(jiān)管的越來(lái)越

許愿許愿老師的《房開企業(yè)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃與管控體系構(gòu)建》課程

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建

引子：第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架一、房地產(chǎn)企業(yè).............務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃與項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）之“矛盾調(diào)和”

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