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質(zhì)量管理、講師課程
劉小明
研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)
研發(fā)質(zhì)量
設(shè)計(jì)質(zhì)量
質(zhì)量管理
試驗(yàn)設(shè)計(jì)
一、 研發(fā)質(zhì)量管理概述 1、企業(yè)的價(jià)值鏈分析 2、研發(fā)質(zhì)量管理在價(jià)值鏈中的位置 （1）研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 （2）研發(fā)質(zhì)量管理與市場(chǎng)
雍海軍
BIQS-供應(yīng)商制造質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一部分：BIQS概述 ? BIQS定義 ? BIQS目的 ? BIQS歷史變遷 ? QSB、BIQS & IATF16949的關(guān)聯(lián)和差異 ? BIQS綜
雍海軍
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
精益生產(chǎn)
汽車
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
項(xiàng)目管理
第一部分：MSA概覽 ? MSA的定義 ? MSA研究時(shí)機(jī) ? MSA研究范圍 ? MSA團(tuán)隊(duì)和職責(zé) 第二部分：MSA基礎(chǔ)知識(shí)和概念 ? 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 ü 計(jì)量型數(shù)
雍海軍
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
第一部分：SPC概覽 ? SPC基本概念 ? 過(guò)程的定義 ? 產(chǎn)品控制和過(guò)程控制的區(qū)別 ? 過(guò)程三要素 ? 變差的基本概念 ? 變差的影響 ? 變差的分類方法 ?
劉毅
MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
質(zhì)量
MINI
一、常用圖形的Minitab操作 1、特性要因圖 ――使用步驟 ――練習(xí) ――輸入表中 ――填好各項(xiàng)需要的參數(shù) ――結(jié)果輸出 2、柏拉圖 ――使用步驟 ――練習(xí)
劉毅
IATF16949五大工具FMEA等（劉毅）
質(zhì)量管理
第一部份、APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃4.7量產(chǎn)前管制計(jì)劃 4.8作業(yè)指導(dǎo)書及MSA 4.9PPK及包裝規(guī)格 5.產(chǎn)品及過(guò)程驗(yàn)收 5.1生產(chǎn)試做執(zhí)
劉毅
TQM全面質(zhì)量管理
TQM
全面
質(zhì)量
一、引言：質(zhì)量是企業(yè)的生命 1、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位 2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)----質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng) 2.1全球質(zhì)量事故回顧 2.2李健熙與韓國(guó)三星的成功之道 2.3質(zhì)量―
雍海軍
新品開發(fā)APQP與項(xiàng)目管理
汽車
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
1 第一部分：APQP概覽 1.1 APQP基礎(chǔ)知識(shí) 1.2 APQP成功實(shí)施的基本原則 1.3 APQP成功實(shí)施的主要特點(diǎn) 1.4 APQP五大階段與四大里程碑
郭林盛
精益生產(chǎn)沙盤模擬演練
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
課程背景： 企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是以合理的價(jià)格在合適的時(shí)間向客戶提供需要的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的增值；企業(yè)資金往往積壓在庫(kù)存中，導(dǎo)致資金鏈斷裂破產(chǎn)；交付周期長(zhǎng)、品質(zhì)問(wèn)
雍海軍
5SPM全面工作現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
課程大綱 l 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？ ? 三大敵人：超負(fù)荷、不均衡、7種浪費(fèi) ? 7種浪費(fèi)：糾正、過(guò)量生產(chǎn)、多余動(dòng)作、物料移動(dòng)、等待、庫(kù)存、過(guò)度加工 l 什么是5SPM
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