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選用育留講師課程
蕭琳
?企業(yè)人才競(jìng)爭力——
選用育留
的智慧
人力資源
課程背景： 聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志說“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”，企業(yè)要想在競(jìng)爭激烈的環(huán)境中做大做強(qiáng)，除了正確的戰(zhàn)略選擇之外，最核
袁仕彬
終端人才
選用育留
門店管理
銷售技巧
客戶管理
課程收益： 一套終端門店崗位職責(zé)說明書 一套終端門店工作流程 一套終端人才激勵(lì)機(jī)制 一套新員工培訓(xùn)課程體系 二套終端人才培育系統(tǒng) 課程大綱： 模塊一：選——如何選
楊貴敏
《企業(yè)人才管理之
選用育留
實(shí)操》 ----企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉專業(yè)課
用人術(shù)
《企業(yè)人才管理之
選用育留
實(shí)操》 ----企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉專業(yè)課 【主講專家對(duì)您說】 毫無疑問，人力資源在企業(yè)管理中處于核心地位。然而，人力資源在企業(yè)管理中常常疑似雞
韓芝榮
塔羅·密碼與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
生命數(shù)字，塔羅，
選用育留
，人才測(cè)評(píng)
當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否發(fā)揮最大效能，做到戰(zhàn)無不勝跟最初的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有直接的關(guān)系。如何選拔隊(duì)員，如何搭配隊(duì)友，如何兼顧性格與能力，抓住有形更能把握無形，如
梁良
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人才的
選用育留
第一部分 非人力資源經(jīng)理（主管）的人力資源管理 一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理 1. 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競(jìng)爭力與人力資源 2. 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部
常龍
企業(yè)人才
選用育留
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就認(rèn)識(shí)到了人才的重要性。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感
關(guān)家駒
《中小企業(yè)人才
選用育留
》
人力資源
人難管，人難留，人難知！成為中小企業(yè)在人力資源管理中的通病和集中表現(xiàn)。鑒于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色和地位，如何通過人力資源管理的模塊設(shè)計(jì)，將人才的管理，簡化
李高
人才的
選用育留
人力資源
人才管理
選用育留
【課程背景】 管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所
覃浪洲
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的員工
選用育留
非人力管理
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的員工
選用育留
覃浪洲7H一、企業(yè)的困惑？1、老板心里的石頭（員工）落不了地，我的員工都怎么了？2、90后，我永遠(yuǎn)不懂的那一代；3、工資給的不少，咋就招不
破繭成蝶：從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)的華麗轉(zhuǎn)身
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的商業(yè)世界，管理者與領(lǐng)導(dǎo)者雖僅有一字之差，卻有著天壤之別。你是否渴望突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)從管理到領(lǐng)導(dǎo)的飛躍？劉上老師的《從管理走向領(lǐng)導(dǎo)》課程，正是你開
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