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部門講師課程
萬盛蘭
跨
部門
溝通與沖突管理
溝通技巧
中高層管理
【培訓時間】：1天 【培訓對象】：適用于職業(yè)經(jīng)理人 【培訓方式】生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好！ 【課程背景】 是什么讓部
司銘宇
司銘宇老師《贏在溝通-跨
部門
溝通藝術(shù)》
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不同
部門
溝通
人際溝通技巧
《贏在溝通-跨
部門
溝通藝術(shù)》 課程背景： 為什么跨
部門
溝通的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個
部門
主導一個
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配合就沒人配合？為什么同樣的
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不同的人解決的同樣問
姜宏鋒
2021.7.24-25杭州站《跨
部門
協(xié)同-采購成本分析與全鏈降本方案訓練營（降本魔卡全國首發(fā)）》
降本增效
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跨
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協(xié)同
降本魔卡 全國首發(fā)咨詢式-采購成本分析與全鏈降本方案 頂級供應(yīng)鏈顧問 姜宏鋒老師親授 該課程按照降本25%的目標設(shè)計， 做到其中4個方面， 若2億采購額，可實現(xiàn)5
王建中
班組與
部門
管理實務(wù)
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本課程旨在培養(yǎng)中層管理人員或業(yè)務(wù)團隊負責人，從行為意識到管理實操，為中層管理人員或業(yè)務(wù)團隊負責人提供切實可行又簡單易操作的方法。通過學習，中層管理人員或業(yè)務(wù)團隊負責
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-跨
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協(xié)作與群策群力技巧
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-跨
部門
協(xié)作與群策群力技巧 主講：曾子熙老師 前 言： 許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，
部門
設(shè)置越來越多，職責分工越來越明確。然
方南
方南《跨
部門
溝通與沖突管理》
跨
部門
溝通
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方南《跨
部門
溝通與沖突管理》 【課程背景】 本課程通過總結(jié)國內(nèi)外眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗，并結(jié)合自身多年的實戰(zhàn)體驗開發(fā)了本課程。透過內(nèi)容講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、情景模
方南
方南《GROW教練技術(shù)與跨
部門
溝通》
教練技術(shù)
GROW
跨
部門
溝通
溝通
方南《GROW教練技術(shù)與跨
部門
溝通》 【課程目標】 1、清晰企業(yè)教練GROW模型的四個步驟及如何運用 2、掌握通過教練提升企業(yè)的執(zhí)行力的有效工具 3、清晰如何運用
饒群歡
持續(xù)賦能--向流程管理要效益
中層管理
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部門
溝通
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項目管理
戰(zhàn)略落地
持續(xù)賦能--向流程管理要效益 課程背景： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)都開始關(guān)注轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，各種新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。我們聽到不斷有人提出，流程和管控的時代已經(jīng)成為
曾朝亭
模擬聯(lián)合國沙盤模擬之促進跨
部門
協(xié)作（版權(quán)課）（1天）
沙盤模擬
跨
部門
合作
模擬聯(lián)合國沙盤模擬之促進跨
部門
協(xié)作（1天） 一、前言： 每一個國家新選出來的每一位政治領(lǐng)導者代表國家的總統(tǒng)一位領(lǐng)導者(每組學員)必須完成他們對該國選民的承諾，不管
喻國慶
《跨
部門
溝通與協(xié)作》
溝通
協(xié)作
教學綱要： 第一講 深入挖掘跨
部門
溝通問題的根源 一、組織分工不明確 二、存在
部門
職能的模糊地帶 思考：為什么在跨
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工作中總覺得在為別人做事？ 三、不容忽視的“
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