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張慶
績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策
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績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策【課程前言】績(jī)效考核是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，如何進(jìn)行績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策是科學(xué)考核前提與基礎(chǔ)?！菊n程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員掌握如何
藍(lán)裕平
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項(xiàng)目投資分析與決策公開(kāi)課兩天12小時(shí)【參加對(duì)象】質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員?！菊n程背景】l怎樣的投資決
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課程名稱：項(xiàng)目可行性分析與投資決策時(shí)間：12-18小時(shí)主要內(nèi)容：一．財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表收入表現(xiàn)金流量表如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題案例分析二．資產(chǎn)相對(duì)估值法市盈率
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《決策的簡(jiǎn)單化策略》課程簡(jiǎn)介：中國(guó)企業(yè)整體效率不高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、員工，常常抱怨忙碌而很盲目。原因固然多種多樣，但企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜化是“兇手”之一。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)
王鑒
大客戶銷售策略–客戶決策循環(huán)解析及對(duì)策
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標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天 課程概覽 大額訂單的銷售首先必須了解客戶的采購(gòu)流程與決策體系。傳統(tǒng)的銷售模式因過(guò)于強(qiáng)調(diào)以賣方自我為中心的行為技巧，已不能保證此類銷售的成功。大客戶銷
李江濤
創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)
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一、大企業(yè)的基本概念 二、大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征 三、為什么大企業(yè)更需要戰(zhàn)略管理 四、大企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 五、環(huán)境在戰(zhàn)略決策中的重要性 六、大環(huán)境研究 七、環(huán)境在戰(zhàn)
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關(guān)鍵人才決策系統(tǒng)
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關(guān)鍵人才決策系統(tǒng) 第一章 人才決策的至關(guān)重要性 一、人才決策是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課 1.是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者的成功 2.是什么造就了組織的成功：一切歸于人才 3.無(wú)處不在的
仲杰
《企業(yè)考核與自主決策——特訓(xùn)班》
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第一章，高效考核 第一節(jié)，考核中的效率 一，落后于農(nóng)業(yè)的企業(yè)考核 二，PBM自然規(guī)律 三，企業(yè)中有哪些考核項(xiàng)目 第二節(jié)，TOC決策會(huì)計(jì)TA 一，TOC管理系統(tǒng)介紹
田敬國(guó)
營(yíng)銷達(dá)人——基于客戶行為決策的營(yíng)銷策劃與
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第一部分：業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃之——客戶行為決策“心理黑箱”解讀 第一節(jié)：客戶的層次 ? 忠實(shí)客戶 ? 支持者 ? 常客 ? 顧客 ? 潛在用戶 第二節(jié)：行為決策理論概述
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者決策力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
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第一部分：決策力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要決策力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、決策中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn) （1）對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對(duì)部屬
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