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問(wèn)題要素講師課程
周科榮
裂變海報(bào)設(shè)計(jì)指南:4個(gè)套路+6大要素,助你成為下一個(gè)新世相
4個(gè)套路+6大要素
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常重要的營(yíng)銷(xiāo)利器,尤其是當(dāng)裂變營(yíng)銷(xiāo)成為主流玩法之后,憑一張海報(bào)豪取十萬(wàn)級(jí)以上用戶(hù)成了每個(gè)運(yùn)營(yíng)人的夢(mèng)想。 我也有這份夢(mèng)想。就是它支撐我一次次修改
饒磊
學(xué)生生死不離三要素
招得來(lái)
留得住
送得走
打造生死不離的學(xué)生三要素 如何打造生死不離的學(xué)生和家長(zhǎng),饒磊老師三招幫你解決。 教育機(jī)構(gòu)的發(fā)展離不開(kāi)生源,而生源的穩(wěn)定,必須要具備三要素,招的來(lái),留得住,送的走。
鮑敦媛
聚沙成塔 協(xié)辦共贏---打造高效團(tuán)隊(duì)的5要素
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
心理箱庭技術(shù)
如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?如果讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如果提升應(yīng)對(duì)變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力?這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問(wèn)題 在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成
黃海建
團(tuán)隊(duì),讓1+1永遠(yuǎn)大于2
團(tuán)建七要素
角色定位
高效團(tuán)隊(duì)如何打造
《團(tuán)隊(duì),讓1+1永遠(yuǎn)大于2》 ——企業(yè)管理系列課程 【課程對(duì)象】:企業(yè)管理者(基、中、高層) 【課程時(shí)間】:1天(6h/天) 【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】:課前診斷 + 課程講述
樊小寧
《渠道銷(xiāo)售關(guān)鍵要素》
銷(xiāo)售技巧
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一部分:企業(yè)的主要業(yè)務(wù)模式及發(fā)展趨勢(shì) 第二部分:渠道銷(xiāo)售模式的五大基本要求 第三部分:渠道銷(xiāo)售(合作)的八大方式 第四部分:設(shè)計(jì)渠道布局的三大策略 第五部分:做
孟一樂(lè)
《觀摩訂購(gòu)會(huì)的八大成功要素和八大核心策略及20項(xiàng)細(xì)節(jié)》
經(jīng)銷(xiāo)商管理
客戶(hù)管理
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
營(yíng)銷(xiāo)
1. 掌握會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的秘訣,提高會(huì)議效果,保證會(huì)議質(zhì)量 2. 打造一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共同奮進(jìn)的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 3. 整理、實(shí)踐、總結(jié)一套屬于公司自身的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)解決方案.
王可楠
問(wèn)題分析與解決
問(wèn)題分析
問(wèn)題解決
問(wèn)題要素
人才管理
工作意愿
第一章:?jiǎn)栴}的認(rèn)知及發(fā)掘意識(shí) 1.問(wèn)題的公式 ?問(wèn)題公式的應(yīng)用 2.問(wèn)題發(fā)生的種類(lèi) 3.處理問(wèn)題的思考程序 第二章:?jiǎn)栴}的描述與記錄 1.問(wèn)題陳述及說(shuō)明的技巧 ?
潘枝紅
問(wèn)題分析與解決
問(wèn)題分析
問(wèn)題描述
要素分析
崗位管理
工作意愿
第一章:?jiǎn)栴}的認(rèn)知及發(fā)掘意識(shí) 1.問(wèn)題的公式 ?問(wèn)題公式的應(yīng)用 2.問(wèn)題發(fā)生的種類(lèi) 3.處理問(wèn)題的思考程序 第二章:?jiǎn)栴}的描述與記錄 1.問(wèn)題陳述及說(shuō)明的技巧 ?
高繼中
快消品終端銷(xiāo)售動(dòng)作詳解
完美終端
動(dòng)銷(xiāo)要素
一、掃街查點(diǎn) 二:繪制總圖 三:分區(qū)建線(xiàn) 四、客戶(hù)拜訪(fǎng)數(shù)量劃分及分級(jí)拜訪(fǎng) 五、繪制地略圖 六、繪制每日路線(xiàn)拜訪(fǎng)圖 七、管理加速 八、破冰12式 九、完美終端的五大
趙洪新
基于商業(yè)價(jià)值定位的管理者角色認(rèn)知與勝任要求
組織價(jià)值
客戶(hù)價(jià)值
經(jīng)營(yíng)要素
角色認(rèn)知
勝任要求
基于商業(yè)價(jià)值定位的管理者角色認(rèn)知與勝任要求 (課程大綱) 課程時(shí)間:1-2天(6-14小時(shí)) 前言: 本課程的目標(biāo)是讓管理者了解企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)律:“我在組織中扮
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