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降本講師課程
馬堅行
★劉曉亮：金牌店長業(yè)績增長破局班
降本
增效
利潤增長
一、業(yè)績下滑！作為門店“二老板”，你有突破業(yè)績的思路、方法與工具嗎？ 短視頻獲客≠業(yè)績持續(xù)增長！大多數(shù)門店利用短視頻獲客，為什么業(yè)績做不到持續(xù)增長呢？因為短視頻只
裴永明
流程管理和數(shù)字化
流程型組織
降本
增效
LTC流程
流程和組織變革
本課程目的是讓學員了解到真實的流程管理世界到底是怎樣的。 華為管理的最高追求是流程型組織，為什么華為把流程管理看得如此重要？ 為何大部分企業(yè)建設(shè)流程一開始就錯了？
張小強
生產(chǎn)現(xiàn)場快速
降本
的60個方法
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
課程背景： 隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，諸多企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考，每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶個性化需求，以適應(yīng)當今激烈競爭的
張小強
《向經(jīng)營要利潤·向管理要結(jié)果》 企業(yè)全價值鏈《提質(zhì)·
降本
·增效》 落地手冊100法
生產(chǎn)管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營管
張小強
《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織 與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動
降本
》PMC與SCM
生產(chǎn)管理
項目管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
主題：《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動
降本
》PMC與SCM 專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運營體制，全面提升干部管控力 課程背景： 為
張小強
提質(zhì)
降本
增效保交期 《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》
生產(chǎn)管理
公司治理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
主題：提質(zhì)
降本
增效保交期---由輸入到輸出·基于結(jié)果為導向的《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》 課程背景： ? 你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎？ ? 你每天為生產(chǎn)切換
張小強
車間管理者《提質(zhì)
降本
增效》訓練營
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
主題：質(zhì)量是〖命〗︱產(chǎn)量是〖錢〗 課程簡介： 產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，品質(zhì)是用心做出來的。 企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)是保證，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷
張小強
新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下 《15個質(zhì)量問題解決與40個質(zhì)量
降本
策略》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下《15個質(zhì)量問題解決與40個質(zhì)量
降本
策略》 一 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展 1. 新質(zhì)生產(chǎn)力對質(zhì)量工作的挑戰(zhàn) 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)質(zhì)量管理的硬性要
何盛斌
以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設(shè)備管理體系
設(shè)備管理
節(jié)能
降本
降本
增效
企業(yè)之魂-設(shè)備管理(精益設(shè)備管理) 以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設(shè)備管理體系 培訓課程大崗 如果一個人沒有了靈魂，就如同行尸走肉、沒有理想、沒有報復(fù)、永遠也無法成為一個
宋傳承
從傳統(tǒng)工廠到精益高效工廠的轉(zhuǎn)型
降本
增效
精益工廠
國 上午 Dey1 下午 課程內(nèi)客 1、精益的起源與校心思想 1.1 精益的定義 12 觀石影片，了解精益生產(chǎn)的起源 13 理解企業(yè)的根本所在14 理解精益的兩大
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