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市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的哲學(xué)原理
營(yíng)銷管理
品牌策劃
經(jīng)銷商管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)
管控
一、普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的特征貫穿于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的始終。 二、對(duì)立統(tǒng)一、質(zhì)量互變、否定之否定三大基本規(guī)律無(wú)時(shí)無(wú)處不在。 三、現(xiàn)象和本質(zhì)、內(nèi)容和形式、原因和結(jié)果、可能性和
屠建清
《零售業(yè)
集團(tuán)
中高層財(cái)稅風(fēng)水防范》
零售業(yè)
財(cái)稅
風(fēng)水防范
導(dǎo)入 企業(yè)中高層應(yīng)具備的十大實(shí)施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個(gè)文件夾理念 六、建議三層
何伏
河圖洛書體系筑基企業(yè)鏈群生態(tài)
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)
管控
企業(yè)家
1、河圖洛書：人類最具價(jià)值意義的萬(wàn)年歷！ 河圖洛書也是中華傳統(tǒng)文化發(fā)展的基因，它給燦爛的東方文明注入了瑰麗的人文要素。中華民族的人文始祖伏羲憑借黃河中驚現(xiàn)的龍馬身
吳誠(chéng)
《集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》吳誠(chéng)博士
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
集團(tuán)
管控
精益生產(chǎn)
人力資源
《集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》大綱 （主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
蔡長(zhǎng)安
本命結(jié)：這年頭，為什么這些大
集團(tuán)
都在做這一件事？
貴人聚
洗塵轉(zhuǎn)運(yùn)
養(yǎng)貴氣
風(fēng)水改運(yùn)
團(tuán)隊(duì)能量調(diào)頻
一大早，深圳“貴人聚山莊”，就吸引了一大幫人！ 原來(lái)是深圳某某
集團(tuán)
全體員工，一起來(lái)到蔡長(zhǎng)安老師的“貴人聚”山莊，請(qǐng)蔡老師起盤“大風(fēng)水改運(yùn)模型基地”，簡(jiǎn)稱“洗塵轉(zhuǎn)運(yùn)
胡福庭
《新運(yùn)營(yíng)（中），督導(dǎo)鑒別能力提升四步法》
供應(yīng)鏈管理
互聯(lián)網(wǎng)+
集團(tuán)
管控
質(zhì)量管理
互聯(lián)網(wǎng)
第一講 描繪優(yōu)秀合作商的畫像，識(shí)別督導(dǎo)檢查要素 1. 案例：一個(gè)基于畫像的提升項(xiàng)目 --向店長(zhǎng)培訓(xùn)要效益，怎么辦？ --以終為始的設(shè)計(jì) --結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目的啟發(fā)
孫瑞
企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理智能化對(duì)標(biāo)
對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)
企業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)
降本增效
集團(tuán)
管控
中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)總部設(shè)在香港，北京設(shè)有辦事處，目前有十幾家理事單位及數(shù)十家會(huì)員單位以及數(shù)百位行業(yè)專家會(huì)員。為會(huì)員單位及各行業(yè)企業(yè)提供對(duì)標(biāo)交流服務(wù)并提供標(biāo)桿數(shù)據(jù)服務(wù)
何伏
河圖洛書覺(jué)醒事業(yè)之道
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)
管控
1、人生的根本目的在于提升生命的維度 我們是龍的傳人、鳳的子孫，血統(tǒng)無(wú)比高貴，身軀內(nèi)，靈魂中，自生一神奇之物，小能聯(lián)通原子，大可籠蓋宇宙，萬(wàn)事萬(wàn)物都被其駕馭，此物
時(shí)間是效率的價(jià)值尺度
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)，效率備受關(guān)注，而時(shí)間是衡量效率價(jià)值的關(guān)鍵尺度。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，時(shí)間就是金錢，凸顯其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如電子產(chǎn)品制造企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)線后，產(chǎn)品組裝時(shí)間減少
團(tuán)隊(duì)平衡的藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
在團(tuán)隊(duì)管理的舞臺(tái)上，平衡是一門精妙的藝術(shù)。 任務(wù)分配的平衡乃關(guān)鍵起始。管理者需深知成員能力與特長(zhǎng)，將工作精準(zhǔn)切割。猶如拼圖，讓擅長(zhǎng)策劃的構(gòu)思框架，精于執(zhí)行的落實(shí)細(xì)
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