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高管講師課程
郭旭華
中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
管理
hr
高管
第一部分： 中層管理技能提升的重要性 一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問(wèn)題 定位不清： 認(rèn)為懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)就行，不需要懂管理，不需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。延續(xù)過(guò)去的工作習(xí)慣和作風(fēng),遇
劉一
服務(wù)成交 --- 高凈值客戶營(yíng)銷
高凈值
營(yíng)銷
（一）高凈值客戶財(cái)富管理的專屬定義與服務(wù)范圍 （二）高凈值客戶畫像與理財(cái)經(jīng)理市場(chǎng)定位 （三）高凈值客戶金融服務(wù)模式的變遷 （四）高凈值客戶的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)與金礦深度 （
趙棟梁
4月23~24日 成都《商品管控：進(jìn)度管理》探析商品高盈利低庫(kù)存的秘密
服裝鞋包
終端零售
課程形式：參與式學(xué)習(xí) 互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容： 第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識(shí) 一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律
張永宏
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng)
微信
支付寶
無(wú)感支付
高收費(fèi)
節(jié)約
圖像
近日微信和支付寶同時(shí)宣布，上線高速“無(wú)感支付”功能，車子開(kāi)過(guò)時(shí)，收費(fèi)站攝像頭在識(shí)別車牌后，會(huì)自動(dòng)從車主的支付寶里扣取高速通行費(fèi)用。整個(gè)過(guò)程，車主可實(shí)現(xiàn)“無(wú)感支付”
舒立平
爆品課程：高業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成運(yùn)營(yíng)爆破之道
營(yíng)銷管理
銷售技巧
門店管理
服裝鞋包
經(jīng)銷商管理
新零售策略解決店鋪瓶頸： 傳統(tǒng)店鋪營(yíng)銷為何越來(lái)越難以奏效？ 為什么客戶進(jìn)店越來(lái)越少，店鋪客戶粘性越來(lái)越弱？ 為什么傳統(tǒng)的店鋪營(yíng)銷策略已無(wú)法吸引客戶？ 鞋服企業(yè)如何
趙棟梁
2018慧合《筑橋行動(dòng)》打造高盈利，低庫(kù)存的優(yōu)質(zhì)企業(yè)！
服裝鞋包
精細(xì)化管理
變革時(shí)代，舊地圖無(wú)法找到新出路； 智者搭橋，愚者筑墻！2018我們需要開(kāi)放，納新； 慧合咨詢《筑橋行動(dòng)》助您突破瓶頸，組織創(chuàng)新，效率升級(jí)！ 行動(dòng)效果： 1、加強(qiáng)企
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)家
教練技術(shù)
九型人格
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要深入了解自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴“老板”，離開(kāi)老板組織
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無(wú)數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見(jiàn)難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯(cuò)，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工
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